Abstract

İnsanlığın
 var oluşundan bu zamana kadar insanların yaşamıyla iç içe olan ve son
 zamanlarda önemi giderek artan liderlik kavramı günümüz işletmelerinde önemli
 bir rol oynamaktadır. Liderlik kavramı Antik Yunan döneminden bu zamana kadar
 araştırılmaktadır ve halen araştırılmaya ve farklı anlamlar yüklenmeye devam
 edilmektedir. Liderliğe farklı anlamlar yüklenmesiyle beraber liderlik, farklı
 dallara ayrılmıştır. Bunları etik liderlik, hizmetkar liderlik, tinsel
 liderlik, paternalist liderlik ve otantik liderlik olarak sıralamak
 mümkündür.  Bu araştırmada liderlik,
 otantik liderlik ve otantik liderliğin alt boyutlarından bahsedilmiştir ve
 bunlarla birlikte Uşak İli Deri (Karma) organize sanayi bölgesinde yer alan
 işletmelerdeki yöneticilerin sergiledikleri Otantik Liderlik tarzlarının
 demografik özelliklere göre değişip değişmediği incelenmiştir. Organize
 sanayide yer alan işletmelerdeki yöneticilere geçerlilik ve güvenilirlik
 çalışması Tabak, Polat, 
 Çoşar ve Türköz (2012) tarafından
 Türkçe’ye uyarlanmış olan Otantik Liderlik Ölçeği uygulanmıştır. Toplam 131 kişiye ulaşılmış ve uygulama verileri 131
 anket üzerinden değerlendirilmiştir. Bu anketler sonucunda yapılan  analizinde ise yaşa göre “İlişkisel Şeffaflık”
 alt boyutunda, eğitim durumlarına göre lise  olanlarda “Bilgiyi
 Dengeli ve Tarafsız Değerlendirme” yüksek lisans olanlarda ise “Öz
 Farkındalık” alt boyutlarında anlamlı farklılık olduğu saptanmıştır.

Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.