Abstract
The article investigates the necessity and organization of continuous training of personnel in corporate systems. The methods of solving the problem of selection, training and adaptation of personnel, taking into account the peculiarities of socio-economic systems of production enterprises-branches of transnational companies. The analysis of the model of training of personnel of the enterprises of the automotive cluster is carried out. For the solution of control problems in organizational systems of multinational companies Model Shlyonsky, F. O. and B. W. Bode, the author adapted to the peculiarities of these companies. The features of the automotive cluster of Kaluga region are described. The substantiation of not required re-training of employees in corporate standards is given. when switching to work from one of the cluster enterprises to another. It is concluded that the competition within the cluster between enterprises, with this approach, contributes to the success of each enterprise included in it and the development of the cluster as a whole.
Highlights
Обучение t ЗабываниеПодготовка сотрудника до приемлемого среднего уровня обеспечивается системой обучения персонала, описанной выше.
Выводы Методика адаптации персонала заключается в обучении сотрудников корпоративным стандартам компании.
Для этого сотрудников на начальном этапе работы часто отправляют в зарубежные филиалы компании, чтобы они увидели, как работает компания, какие стандарты и особенности рабочего процесса ей присущи, пообщались с сотрудниками из других стран, улучшили уровень владения иностранным языком.
Summary
Подготовка сотрудника до приемлемого среднего уровня обеспечивается системой обучения персонала, описанной выше. Выводы Методика адаптации персонала заключается в обучении сотрудников корпоративным стандартам компании. Для этого сотрудников на начальном этапе работы часто отправляют в зарубежные филиалы компании, чтобы они увидели, как работает компания, какие стандарты и особенности рабочего процесса ей присущи, пообщались с сотрудниками из других стран, улучшили уровень владения иностранным языком. Одна из особенностей предприятий автомобилестроительного кластера, особенно на первом этапе открытия филиала, – это очень большое количество иностранных сотрудников на позициях руководителей и специалистов. Что все предприятия автомобилестроительного кластера похожи друг на друга, знание общих корпоративных стандартов иностранных ТНК и особенностей работы предприятий кластера помогает быстро адаптироваться при смене деятельности, что выгодно для кластера в целом, так как не нужно повторно обучать сотрудника корпоративным стандартам на новом месте работы. Как было сказано выше, предприятия кластера часто конкурируют между собой, но в целом это способствует общему развитию кластера и, как следствие, в долгосрочной перспективе – успеху каждого входящего в него предприятия
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
