Abstract
This study aims to identify the relation between valuable, inimitable, rare and organizable resources, and sustainable competitive advantage (SCA) in two organizations. To carry out this work, two organizations were selected: Coamo Agroindustrial Cooperativa, an agribusiness co-operative, and Cristofoli Equipamentos de Biosseguranca Ltda, an industry in the field of biosafety equipment. A case study of both was conducted, using descriptive and qualitative procedures, with the help of the management of the two companies, at both the strategic and the tactical levels. The study started with the survey and identification of those who, among the people involved in the strategic process, were willing to take part in the research and in interviews. The study showed that the sources of resources that were identified by the organizations and that turned them into potential generators of competitive advantage performed better than those of their competition, based on the results achieved, which ensured the sustainability of both enterprises. At Coamo, the data indicated that the outstanding, competitive advantage in generating resources could be of a financial, physical, human or organizational nature. As for Cristofoli, the resources that stood out were the physical and the human ones. The authors concluded that the two organizations, based on an appropriate combination of their resources, employ different means of gaining competitive advantage, such as physical resources, corporate reputation, and organizational and human capital resources, all of which result from the structure and operating policy of each company.
Highlights
Este artigo foi organizado da seguinte forma: além desta introdução, na seção 2 apresentam-se ideias e construtos teóricos relacionados à visão baseada em recursos e sua aplicação nas empresas; na seção 3, abordam-se o caso de pesquisa e a metodologia aplicada; na seção 4 são apresentados e analisados os dados; e na seção 5 evidenciam-se as considerações finais
Nota-se o diferencial que ambas obtêm a partir dos recursos que detêm, o que lhes permite superar seus concorrentes, pois como enfatizam Barney e Hesterly (2007), são detentoras de recursos e capacidades valiosas, que poucas outras empresas possuem, ao passo que os recursos valiosos, mas comuns são fontes de paridade competitiva
REAd, edição 20, v.7, n.2, mar./abr. 2001
Summary
Estudos realizados por Penrose desde 1950 já preconizavam que as diferentes aplicações dos recursos da firma são fontes de seu crescimento. Com o passar dos anos, outros estudiosos como Wernerfelt (1984) e Barney (1991) também passaram a investigar a estratégia empresarial pela ótica da visão baseada em recursos (VBR) (Resource-Based View – RBV). Barney (1991) investigou os recursos utilizados pela empresa sob o ponto de vista das questões de valor, de raridade, de imitabilidade e de organização dos recursos para a sustentabilidade da vantagem competitiva. A partir da evolução dos estudos à luz da visão baseada em recursos e do modelo VRIO, neste trabalho identificou-se a relação entre os recursos valiosos, inimitáveis, raros e organizáveis, e a vantagem competitiva sustentável (VCS) em duas organizações com alto grau de representatividade nos respectivos setores em que atuam: a Coamo Agroindustrial Cooperativa e a Cristófoli Equipamentos de Biossegurança Ltda. Este artigo foi organizado da seguinte forma: além desta introdução, na seção 2 apresentam-se ideias e construtos teóricos relacionados à visão baseada em recursos e sua aplicação nas empresas; na seção 3, abordam-se o caso de pesquisa e a metodologia aplicada; na seção 4 são apresentados e analisados os dados; e na seção 5 evidenciam-se as considerações finais
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