Abstract
The article presents the methodical recommendations on planning the reengineering procedure of industrial enterprises. The industrial enterprise reengineering is defined as an effective management tool to overcome the inertia that arises in the process of managing industrial enterprises, to optimize the management system and to rebuild ineffective business processes. It has been stated that reengineering makes it possible for any economic system to function successfully, to adapt to changing environmental conditions, to increase manageability and to achieve goals in the shortest possible time and with the least expenditure of resources. The planning stage is the key in the development of a reengineering project for an industrial enterprise. The tasks of planning the reengineering procedure, the stages of implementation and their content are determined. In the context of the description of the first two stages, the criteria are given for determining the stage of the crisis, at which the industrial enterprise currently is, and the typology of business process reengineering, according to three classification criteria: depending on the extent of transformations, on the size of the industrial enterprise, on the initiator. The third stage contains recommendations for choosing a reengineering technique depending on the stage of the crisis and the type of reengineering. A classification of the reengineering methods recommended for use in carrying out radical (crisis) reengineering and reengineering of development has been developed. Recommendations are given on the formation of a system of targets for an industrial enterprise reengineering project. It is advisable to use the system of balanced indicators (Balanced Scorecard) and the system of target indicators KPI as effective tools for creating a system of targets. Both of these approaches are elements of targeted management or management by goals, and make it possible to evaluate the economic, resource and functional effectiveness of a reengineering project
Highlights
The industrial enterprise reengineering is defined as an effective management tool to overcome the inertia that arises in the process of managing industrial enterprises, to optimize the management system and to rebuild ineffective business processes
The planning stage is the key in the development of a reengineering project for an industrial enterprise
In the context of the description of the first two stages, the criteria are given for determining the stage of the crisis, at which the industrial enterprise currently is, and the typology of business process reengineering, according to three classification criteria: depending on the extent of transformations, on the size of the industrial enterprise, on the initiator
Summary
Астраханский государственный технический университет, Астрахань, Российская Федерация. Одним из эффективных инструментов развития промышленного предприятия как экономической системы сегодня является реинжиниринг бизнес-процессов. В этой связи актуальной становится проблема исследования процедуры реинжиниринга как эффективного инструмента менеджмента, дающего возможность сделать систему управления развитием промышленного предприятия гибкой для успешного функционирования в условиях усугубляющегося давления внешних факторов. Одним из ключевых этапов процедуры проведения реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия является планирование реинжиниринга ввиду того, что именно на этом этапе задается вектор развития, устанавливаются цели и оценочные показатели. Методические основы планирования реинжиниринга промышленных предприятий Планирование – это одна из основных функций менеджмента, вид управленческой деятельности, предполагающий постановку целей, определение задач и показателей деятельности экономической системы для достижения ее желаемого состояния в будущем, а также требуемых мероприятий и необходимых материальных и трудовых ресурсов [2]. В рамках планирования процедуры реинжиниринга необходимо решить следующие задачи: − четко описать существующие на предприятии проблемы, например: находится ли промышленное предприятие в состоянии кризиса или его положение удовлетворительное, но имеются негативные тенденции, существует ли угроза принудительного реинжиниринга и т. д.; − определить вид реинжиниринга бизнес-процессов, который будет проводиться на предприятии; − провести ранжирование бизнес-процессов и определить те, которые требуют реинжиниринга; − определить цели, масштабы изменений и график планируемого реинжиниринга бизнеспроцессов; − задать оптимальные показатели необходимой эффективности бизнес-процессов, требующих реинжиниринга; − составить план реинжиниринга бизнес-процессов экономической системы и разработать мероприятия по его практической реализации
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
