Повышение эффективности деятельности предприятий промышленности на основе инструмента 5S «lean production»

Abstract

автором настоящей статьи отмечается важность изучения передового опыта внедрения инструмента 5S «lean production» в деятельности структурных подразделений промышленного предприятия ПАО «КАМАЗ», а также анализ работы с учетом применения системы 5S, позволяющей снизить временной фактор по затратам на организацию внедрения механизмов бережливого производства. Цель. Выявить особенности применения одного из важных инструментов 5S lean production на предприятиях промышленности в условиях цифровой экономики. Методология. В настоящей статье автором использованы общенаучные методы, в том числе наблюдения и анализа, а также прикладные методы структурного и системного анализа. Результаты и выводы. Проведенное исследование отражает результаты, полученные в ходе реализации инструмента 5S «lean production». Выдвинуто предложение по разработке механизма внедрения инструмента 5S бережливого производства с учетом специфики производства предприятия ПАО «КАМАЗ». Обозначено направление совершенствования процесса реализации внедрения инструмента 5S на предприятии. Статья может быть полезна для топ-менеджеров и практиков, заинтересованных в применении инструментов бережливого производства на предприятиях промышленности с учетом специфики деятельности компании, помогающих молниеносно адаптироваться на изменения как вне, так и внутри организации. the author of this article notes the importance of studying best practices for implementing the 5S “lean production” tool in the activities of structural divisions of the industrial enterprise PJSC KAMAZ, as well as analyzing the work taking into account the use of the 5S system, which allows reducing the time factor in the costs of organizing the implementation of lean production mechanisms. Target. To identify the features of using one of the important tools of 5S lean production at industrial enterprises in the digital economy. Methodology. In this article, the author used general scientific methods, including observation and analysis, as well as applied methods of structural and system analysis. Results and conclusions. The conducted research reflects the results obtained during the implementation of the 5S “lean production” tool. A proposal has been put forward to develop a mechanism for introducing the 5S lean manufacturing tool, taking into account the specifics of the production of the PJSC KAMAZ enterprise. The direction for improving the process of implementing the implementation of the 5S tool in the enterprise is indicated. The article may be useful for top managers and practitioners interested in applying lean manufacturing tools at industrial enterprises, taking into account the specifics of the company’s activities, helping to quickly adapt to changes both outside and inside the organization under the influence of the digital economy.