هدفت الدراسة الى بحث العلاقة بین رأس المال الفکری والتمیز المؤسسى بوزارة السیاحة إدارة السیاحة العلاجیة، واستکشاف علاقة راس المال الفکرى من حیث مکون راس المال التنظیمی ومکون الابتکار والابداع بالتمیز المؤسسى، وهدفت الدراسة الى الإجابة على تساؤل یتعلق بما علاقة راس المال الفکرى بالتمیز المؤسسى فی إدارة السیاحة العلاجیة بوزارة السیاحة المصریة؟ وضعت الباحثة ثلاث فرضیات هی: لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائیة بین راس المال الفکرى من حیث مکون راس المال البشرى والتمیز المؤسسى فی إدارة السیاحة العلاجیة بوزارة السیاحة المصریة، لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائیة بین راس المال الفکرى من حیث مکون راس المال التنظیمی والتمیز المؤسسى فی إدارة السیاحة العلاجیة بوزارة السیاحة المصریة، لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائیة بین راس المال الفکرى من حیث مکون الابتکار والابداع والتمیز المؤسسى فی إدارة السیاحة العلاجیة بوزارة السیاحة المصریة. تبین من النتائج وجود علاقة ارتباطیة وتأثیریة من جانب راس المال الفکرى من حیث المکون التنظیمى والابتکاری کما اتضح من الدراسة ان واقع راس المال بمکوناته المتعلقة بالعناصر التنظیمیة والعناصر الابتکاریة یسهم فی اکتمال المنظومة المؤسسیة التی توفر ابعاد وبیئة مناسبة لتحقیق التمیز بإدارة السیاحة العلاجیة، واتضح جوهریة العلاقات الإحصائیة للفرضیات البحثیة الثلاثة وصحة تاثیر راس المال التنظیمى وراس المال البشرى وراس المال الفکرى على الأداء المؤسسى المتمیز فی إدارة السیاحة العلاجیة. اوصت الدراسة برسم خطة للموارد البشریة وممارستها من منطلق أسس راس المال الفکرى التنظیمى والابتکاری، ان تقوم إدارة السیاحة العلاجیة فی وزارة السیاحة بتطبیق نظام تکریم مادی ومعنوی للأفراد الذین یسهمون بأدائهم الوظیفی بأفکار تضیف قیمة ملموسة للأنشطة وتعزز من العائد على إدارة السیاحة العلاجیة، تطویر الهیکل التنظیمى لإدارة السیاحة العلاجیة وفق معاییر راس المال الفکرى من حیث توفیر بیئة للابتکار والابداع، من خلال تعدیل تصمیم الهیکل والاختصاصات الهیکلیة، ان یعاد النظر فی بطاقات الوصف الوظیفى وتطویرها بحیث تسهم فی وضع معاییر للأداء والمهام المنوط بها لهم بشکل منسجم مع معاییر راس المال الفکری التنظیمی والابتکاری، وضع مقاییس للتمیز المؤسسی بإدارة السیاحة العلاجیة من منطلق مواصفات راس المال الفکرى والتنظیمی والابتکاری. The study aimed to examine the relationship between intellectual capital and institutional excellence in the Ministry of Tourism, Department of Therapeutic Tourism, and explore the relationship of intellectual capital in terms of organizational capital component and innovation and creativity component of institutional excellence. Medical tourism in the Egyptian Ministry of Tourism? The researcher developed three hypotheses: There is no statistically significant relationship between the intellectual capital in terms of human capital component and institutional excellence in the Department of Medical Tourism in the Egyptian Ministry of Tourism, There is no statistically significant relationship between intellectual capital in terms of organizational capital component and institutional excellence in the Department of Medical Tourism in the Egyptian Ministry of Tourism, There is no statistically significant relationship between the intellectual capital in terms of the component of innovation, creativity and institutional excellence in the management of medical tourism in the Egyptian Ministry of Tourism. The results show that there is a correlation and influence on the part of the intellectual capital in terms of the organizational and innovative component. The study also revealed that the reality of capital with its components related to the organizational and innovative elements contributes to the completion of the institutional system that provides appropriate dimensions and environment to achieve excellence in the management of medical tourism. The statistical relations of the three research hypotheses and the impact of organizational capital, human capital and intellectual capital on the distinguished institutional performance in the management of medical tourism were demonstrated. The study recommended drawing up a plan for human resources and practicing it from the basis of organizational and innovative intellectual capital, The Medical Tourism Administration in the Ministry of Tourism should implement a system of material and moral recognition for individuals who contribute their performance to ideas that add tangible value to activities and enhance the return on medical tourism management, Develop the organizational structure of the management of medical tourism in accordance with the standards of intellectual capital in terms of providing an environment for innovation and creativity.