Abstract
O setor da construção civil tem atividades complexas que inclui diversos profissionais, materiais e equipamentos para atingir o empreendimento desejado. A aplicação dos princípios da Construção Enxuta junto com o planejamento em empresas da construção civil, pode significar uma mudança oportuna no processo, contribuindo para que as empresas se firmem no mercado, lucrem e conquistem vantagens competitivas no cenário atual. O presente trabalho realiza uma pesquisa bibliográfica sobre os conceitos de Produção Enxuta, Construção Enxuta e Planejamento e Controle da Produção. Após a pesquisa bibliográfica, será realizada uma análise bibliométrica, que contenham o estudo e análise de publicações recentes do tema proposto, mostrando as técnicas e ferramentas de planejamento utilizadas, buscando a melhoria contínua, redução de custos e prazos das obras.
Highlights
Produção EnxutaUm sistema produtivo pode ser entendido como um conjunto de processos que proporcionam a obtenção de um dado produto final
Poucas empresas de construção civil operam com alguma técnica que efetue um planejamento detalhado da obra antes de sua execução
As visualizações foram realizadas unindo as duas pesquisas dos termos, identificando as técnicas e as ferramentas relacionadas a planejamento mais utilizadas, que são: Gestão, Gestão da Construção, Last Planner System (LPS), Gerenciamento de Projeto, Building Information Modeling (BIM), Cadeia de Suprimentos e Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV)
Summary
Um sistema produtivo pode ser entendido como um conjunto de processos que proporcionam a obtenção de um dado produto final. Para se alcançar um estado de produção enxuta, é necessário identificar as atividades envolvidas no processo produtivo classificando-as naquelas que agregam ou não valor, de modo a eliminar os desperdícios. Segundo Shingo (1996), todas as atividades que não agregam valor, são categorizadas como perdas. A Produção Enxuta parte da pressuposição da existência de sete tipos de desperdícios em uma empresa, sendo uma finalidade sua tentar eliminar custos que não geram valor para a empresa (OHNO, 1997). Pode ser utilizado para evitar os excessos de produção, de modo a eliminar desperdícios e restabelecer o nível de estoque de acordo com a demanda. Pode ser utilizado para detectar ou corrigir as falhas que podem ocorrer durante o processo de manufatura, antes que seja percebida pelos clientes
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