Abstract
Straipsnyje pristatomos ir analizuojamos talento ir kompetencijos sąvokų sampratos bei jų samplaika, orientavimo ir motyvavimo veiksnių svarba ilgalaikiam talentų išlaikymui. Straipsnio tikslas – išsiaiškinti ir išanalizuoti pagrindinius veiksnius, motyvuojančius talentingus darbuotojus likti ir efektyviai dirbti šiuolaikinėje farmacijos organizacijoje. Siekiant įgyvendinti straipsnio tikslą ir iškeltus uždavinius, buvo atliktas tyrimas, pateikus 2018 metais parengtą elektroninę anketą farmacijos organizacijų administracijos darbuotojams (vadovams ir specialistams). Remiantis surinktais duomenimis, buvo įvertinta talentų svarba, išanalizuoti talentingų darbuotojų motyvavimo veiksniai, svarbūs personalo išlaikymui ir jų darbo efektyvumui. Atliekant tyrimą gauti rezultatai padėjo išskirti ir išanalizuoti problemas, su kuriomis susiduria farmacijos organizacijos, norėdamos apsirūpinti talentingais darbuotojais, juos motyvuodamos efektyviai ir kokybiškai dirbti. Straipsnyje išanalizuoti tyrimo rezultatai padės rasti efektyviausius motyvavimo metodus, būtinus talentams išlaikyti ir situacijai organizacijoje pagerinti į talentų paieškos procesą įtraukiant daugiau veiklų ar gerinant jų įgyvendinimą. Pritraukimas talentingo personalo – vienas svarbiausių organizacijos uždavinių, čia itin svarbus pradinis etapas – supažindinimas su darbo specifika, organizacijos kultūra, kolektyvu ir kt. Lietuvos farmacijos organizacijų personalo tyrimo analizė parodė, kad pritraukti talentus tenka vadovams, neturintiems specialių įgūdžių ir kvalifikacijos šiai veiklai tinkamai atlikti. Apsirūpinama talentais tokiais pat metodais kaip ir kitu personalu. Ir šiuo atveju tai vyksta nevisiškai tinkama tvarka, daugiau dėmesio skiriant darbuotojo išlaikymo kainai, o itin mažai – talentus motyvuojančių veiksnių sistemai, kuri labai svarbi skatinant kokybišką ir efektyvų organizacijos darbą.
Highlights
Indrė JanušauskienėStraipsnyje išanalizuoti tyrimo rezultatai padės rasti efektyviausius motyvavimo metodus, būtinus talentams išlaikyti ir situacijai organizacijoje pagerinti į talentų paieškos procesą įtraukiant daugiau veiklų ar gerinant jų įgyvendinimą
most important organizational capitals discovered in the twenty first century which assures successful organizational activities is the talented personnel
which are important for the retention of the staff
Summary
Straipsnyje išanalizuoti tyrimo rezultatai padės rasti efektyviausius motyvavimo metodus, būtinus talentams išlaikyti ir situacijai organizacijoje pagerinti į talentų paieškos procesą įtraukiant daugiau veiklų ar gerinant jų įgyvendinimą. Lietuvos farmacijos organizacijų personalo tyrimo analizė parodė, kad pritraukti talentus tenka vadovams, neturintiems specialių įgūdžių ir kvalifikacijos šiai veiklai tinkamai atlikti. Kyla problema – kaip sėkmingai atrinkti talentingus darbuotojus į farmacijos organizacijas Lietuvoje ir kokie yra jų išlaikymo organizacijose veiksniai?. Tyrimo uždaviniai: 1) išsiaiškinti, kas yra talentingas organizacijos personalas; 2) nustatyti, kaip aprūpinti organizaciją talentingu personalu; 3) rasti būdų, kuriais būtų galima geriau apsirūpinti talentingais darbuotojais Lietuvos farmacijos organizacijose. Anketavimo rezultatai padėjo išskirti problemas, su kuriomis susiduria farmacijos organizacijos apsirūpindamos talentais ir juos išlaikydamos, ir suformuluoti pasiūlymus, kaip galima būtų pagerinti situaciją – aktyvinti apsirūpinimo talentais procesą įtraukiant kuo daugiau motyvuojančių veiksnių, gerinančių vykdomų veiklų kokybę
Sign-in/Register to view highlights & summary 
Published Version (
Free)
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call