Abstract
Organizacijoms, siekiančioms konkurencingumo dinamiško verslo sąlygomis, neabejotina darbuotojų proaktyvaus elgesio reikšmė. Proaktyvaus elgesio prielaidų tyrimuose vis dažniau atkreipiamas dėmesys į socialinės aplinkos svarbą. Šiame straipsnyje aprašomo tyrimo tikslas siejamas su iki šiol mažai tirtų potencialių proaktyvaus darbuotojų elgesio prielaidų analize: ieškoma sąsajų su vadovo, kolegų ir organizacijos parama bei vadovo proaktyviu elgesiu. Tyrime dalyvavo 206 darbuotojai (79 vyrai ir 127 moterys, amžiaus vidurkis 30 metų). Rezultatai: organizacijos, vadovo ir kolegų parama yra teigiamai susijusi su darbuotojų proaktyviu elgesiu, stipriausias prediktorius yra organizacijos parama. Vadovo proaktyvus elgesys tiesiogiai nėra susijęs su proaktyviu darbuotojų elgesiu, tačiau padeda numatyti bendrą proaktyvaus elgesio rodiklį, užduoties atlikimo, asmens ir aplinkos dermės bei strateginį tipus, kai išreikšta vadovo, kolegų ir organizacijos parama: vadovo proaktyvaus elgesio ir darbuotojų strateginio elgesio ryšį sustiprina kolegų ir organizacijos parama, o vadovo proaktyvaus elgesio ir darbuotojo asmens ir aplinkos dermės elgesio ryšį – vadovo parama.
Highlights
The results have shown that organizational, coworker and supervisor support are positively related with the proactive behavior of employees, but only organizational support is a predictor for two types of proactive behavior – strategic and work
The study aims to analyze the relations between supervisor proactive behavior, support on the levels of organizational, coworker and supervisor and employee proactive behavior as well as its types (work, person-environment fit and strategic)
Summary
Organizacijoms, siekiančioms konkurencingumo dinamiško verslo sąlygomis, neabejotina darbuotojų proaktyvaus elgesio reikšmė. Kaip vadovo proaktyvus elgesys yra susijęs ne tik su bendru darbuotojų proaktyvaus elgesio rodikliu, bet ir su atskirais šio elgesio tipais – užduoties atlikimo, asmens ir aplinkos dermės ir strateginiu? Todėl šiame tyrime trys socialinės aplinkos dėmenys – organizacijos, kolegų ir vadovo parama – nagrinėjami ne tik kaip tiesioginiai darbuotojų proaktyvų elgesį prognozuojantys veiksniai, bet ir kaip vadovo ir darbuotojų proaktyvaus elgesio ryšio konteksto charakteristikos. Atsižvelgiant į aptartas teorines prielaidas, keliamas tyrimo tikslas – išnagrinėti organizacijos, vadovo ir kolegų paramos bei vadovo proaktyvaus elgesio reikšmę darbuotojų proaktyviam elgesiui ir jo tipams (užduoties atlikimo, asmens ir aplinkos dermės ir strateginiam). Tyrimo hipotezės: H 1: Vadovo, kolegų ir organizacijos parama prognozuoja darbuotojų proaktyvų elgesį ir jo tipus (užduoties atlikimo, asmens ir aplinkos dermės ir strateginį). H 3: Vadovo, kolegų ir organizacijos paramos tipai stiprina vadovo ir darbuotojų proaktyvaus elgesio bei jo tipų (užduoties atlikimo, asmens ir aplinkos dermės ir strateginio) ryšius; jie yra stipresni, jei vadovo, kolegų ir organizacijos parama yra didesnė
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
