Abstract
Skutecznośc i efektywnośc projektu zalezy w duzej mierze od kapitalu ludzkiego, w szczegolności od kierownika projektu, ktory jest odpowiedzialny za planowanie, realizowanie, kontrolowanie i zamkniecie projektu. Od jego wiedzy, umiejetności i doświadczenia zalezy sukces projektu, czyli dostarczenie klientowi produktu, ktory bedzie spelniac jego wymagania jakościowe w określonym czasie i po zaplanowanych kosztach. W celu wskazania, ktore kompetencje kierownika projektu są najwazniejsze, przeprowadzono analize literaturową na temat modeli kompetencji kierownika projektu. W szczegolności skupiono sie na opisie nowego modelu wytycznych International Project Management Association (IPMA) Project Excellence Basline 4.0, ktory przedstawia, jakie kompetencje powinien posiadac kierownik projektu. Wytyczne te prezentują trzy grupy kompetencji kierownika projektu: ludzkie, praktyczne i perspektywy. Na podstawie analizy zalozen modelu kompetencji IPMA oraz innych przeslanek określono wyzwania stojące przed przyszlymi kierownikami projektu.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callSimilar Papers
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
