Abstract
Die ethnographische Studie zeigt Spannungen und Konflikte, denen HRM Verantwortliche während organisationaler Veränderungsprozesse ausgesetzt sind. Diese ergeben sich daraus, dass sich HRM Verantwortliche gleichzeitig mehreren Projekten, sowohl jener kurz- als auch langfristiger und strategischer Art, widmen. Die Studie zeigt, wie HRM Verantwortliche unter diesen Bedingungen Veränderungen ermöglichen und erläutert ‚resourcing‘ Praktiken, die bei Ressourcenknappheit zur Anwendung kommen. In konfliktbehafteten Situationen wenden HRM Verantwortliche drei ‚resourcing‘ Praktiken an, um mit den Spannungen umzugehen - ‚situational reframing‘, ‚organizational preframing‘ und ‚institutional deframing‘. Mit dem Beitrag wird eine Brücke zwischen HRM Praktiken, der HRM Verantwortlichen und der HRM Praxis geschlagen und erweitert damit unser Wissen über HRM in der Praxis.
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