Abstract

L’article porte sur la communication des destinations touristiques et interroge les relations entre, d’une part, les stratégies promotionnelles impulsées par des acteurs départementaux du tourisme et, d’autre part, la manière dont les acteurs locaux s’approprient ce type de démarche et s’en font les relais. Pour ce faire, l’article met en perspective la stratégie «quatre lacs » développée par Savoie Mont Blanc Tourisme (SMBT) et la place actuellement occupée par les lacs périalpins dans les discours et les images produites et véhiculées par les offices de tourisme (OT) des départements de la Savoie et de la Haute-Savoie. À un instant t qui est celui de l’année 2019, l’article analyse dès lors dans quelle mesure les OT de ces deux départements, acteurs dans la construction de la destination touristique et prescripteurs d’activités touristiques, considèrent les lacs comme des ressources touristiques à mettre en avant auprès de leurs visiteurs. En travaillant à partir d’OT situés en différents endroits des deux départements (environnement urbain, environnement lacustre, zones rurales, hautes vallées alpines, stations de ski), plus ou moins proches sur le plan kilométrique d’un des quatre lacs du territoire «Savoie Mont Blanc » , il s’agit de questionner les échelles auxquelles les lacs sont identifiés comme faisant ressource et d’interroger dans quelle mesure les dynamiques engagées par SMBT en matière de création d’une «destination lacs » sont partagées et relayées par l’échelon local, ici envisagé par le prisme des OT. Après avoir exposé la stratégie «quatre lacs » développée par SMBT et précisé l’organisation des OT en Savoie et en Haute-Savoie, l’article présente la méthodologie développée ainsi que les principaux résultats obtenus, mettant en avant des décalages entre la stratégie portée par SMBT et la manière dont les lacs sont perçus par les OT comme faisant (ou non) ressource.

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