Abstract

Résumé À partir d’une étude de cas unique, cet article interroge la résilience du supply chain management à l’échelle de l’action publique déconcentrée. L’analyse de la réaction de la Gendarmerie nationale lors de la survenue de la tempête Alex dans les Alpes-Maritimes à l’automne 2020 permet d’enrichir la compréhension des différentes dimensions de la résilience logistique (conception, collaboration, agilité, culture interne). Entre autres résultats, le cas révèle les difficultés de coordinations intra-organisationnelles et, a contrario, souligne les vertus de la formation et de la cohésion organisationnelle des individus et des équipes.

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