Abstract
La formulation de la strategie d’une entreprise s’appuie sur la competence d’un collectif, forme de l’ensemble des acteurs qui prennent part a la decision. Cependant, prendre des decisions a plusieurs ne va pas de soi : il ne suffit pas de reunir differents individus pour qu’ils deviennent collectivement competents. L’objectif de cet article est de montrer que le contexte identitaire joue un role decisif pour favoriser la mobilisation effective de la competence des collectifs decisionnels. A partir d’une enquete qualitative aupres de 57 dirigeants, experts et membres de conseil d’administration de cooperatives, est mise en evidence une typologie d’identites, qui influence la competence collective lors des processus de prise de decision strategique. Differents moyens, sont, en outre, proposes pour renforcer la capacite a mobiliser une competence collective lors de prises de decisions strategiques, et de mettre en evidence un lien entre competence collective et performance d’entreprise.
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