Abstract
Le Japon a enregistré une croissance économique impressionnante de la fin des années 50 au début des années 70. Les fruits de cette croissance économique ont permis au Japon de devenir un important donateur d’aide étrangère, principalement aux pays en développement d’Asie. Quelles sont les idées et le paradigme qui ont soutenu l’évolution de l’aide japonaise en relation avec la croissance à grande vitesse du pays? Cet article vise à apporter des réponses à la question susmentionnée à partir de perspectives historiques, en mettant l’accent sur la façon dont les «initiés» ont examiné les problèmes, en fonction de deux séries d’archives: Le Comité d’aide au développement (CAD) de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et le Conseil de coopération pour le développement extérieur (EDCC) du Japon. Le gouvernement japonais souhaitait adhérer au CAD et exploiter une aide afin de garantir les marchés d’exportation et d’approvisionnement en ressources pour la croissance japonaise. D’autre part, le Japon a tôt ou tard réussi à accélérer sa croissance à grande vitesse sans s’occuper du marché lié à l’aide. Le paradigme de la croissance» japonais en matière d’aide a changé, à la fois avec un certain décalage et avec une certaine continuité. Il s’est accompagné d’une réflexion stratégique profonde, mais aussi d’une appréhension quelque peu incohérente de faire face à une nouvelle phase de croissance.
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