Abstract
La gerencia de proyectos provee herramientas para gestionar la construccion de entregables, tareas y recursos necesarios para que los proyectos finalicen exitosamente. Tradicionalmente el exito en esta disciplina ha consistido en ajustar la ejecucion del proyecto a la llamada Linea base , la cual define el tiempo, el costo y el alcance del proyecto. Sin embargo, con los avances en el campo administrativo, poco a poco este concepto se esta desdibujando para inscribirse en otros ambitos, al parecer mas practicos y eficaces: mas que preguntarse si el proyecto se hizo en el tiempo, con el presupuesto y el alcance definido, se debe examinar: ?que valor aporta el proyecto a los stakeholder ? Este cambio de perspectiva da pistas sobre la verdadera importancia del empleo de metodologias y estandares en los proyectos, y constata que son tecnicismos que pasan ahora a un segundo plano para otorgar mayor importancia al liderazgo del director del proyecto, al equipo y al grupo de interesados. En pocas palabras, es lo que llamariamos la humanizacion de los proyectos , aspecto en el que el valor solo lo puede proveer y estimar el ser humano.
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