Abstract
O estudo tem como objetivo apresentar a implantação e o desenvolvimento do Sistema 5S e Kaizen em uma montadora de motocicletas de alta cilindrada instalada na Zona Franca de Manaus. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, tendo como base o Sistema 5S e o Kaizen, no qual visa, a otimização dos processos, a redução dos custos e evitar os desperdícios dentro dos processos produtivos. Desta forma foi realizado um levantamento, onde se identificou que, das 411 empresas instaladas no Polo da capital amazonense, apenas 61% implantaram e mantêm a utilização dos sistemas citados. Durante o estudo, observou-se que os processos, após serem aplicados na empresa fabricante de motocicletas, instalada no Polo Industrial de Manaus, houve um ganho significativo na produtividade e consequentemente na redução de 5% dos custos operacionais. Diante disso, conclui-se que o resultado principal foi alcançado, elevando a maturidade Lean do processo produtivo para M=0,74, com base na Norma J4000, ou seja, a adoção desses sistemas implementados apresentou resultados efetivos e eficazes.
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