Abstract
In 2012, the Canton of Aargau launched the process for the development of its new long-term strategy 2013–2022 («Entwicklungsleitbild»). The development of a long-term planning poses a challenge for the executive authority since it involves setting the necessary course for an unknown future in the present; without a comprehensive and reliable factual foundation. Commissioned by the State Chancellery of the Canton of Aargau, the Institute of Public Management of the Zurich University of Applied Sciences – together with internal and external experts – established a foresight study. Models and instruments from trend research and futurology were adapted and applied to the specific tasks and challenges facing a cantonal administration. The emphasis was placed on trend, scenario and consequences analysis. As a result, recommendations for the three core political fields of action (society, economy and state) were formulated for the attention of the government.
Highlights
In 2012, the Canton of Aargau launched the process for the development of its new long-term strategy 2013–2022 («Entwicklungsleitbild»)
The development of a long-term planning poses a challenge for the executive authority since it involves setting the necessary course for an unknown future in the present; without a comprehensive and reliable factual foundation
Die Ergebnisse dieser Diskussion flossen in das vom Regierungsrat verabschiedete Entwicklungsleitbild 2013–2022 ein (Aargau, 2013)
Summary
Die Perspektivenanalyse für den Kanton Aargau basiert auf Denkmodellen und Instrumenten der Trend- und Zukunftsforschung. Die Trendforschung befasst sich mit der Erkennung und Deutung von Wandlungsprozessen Unter Foresight werden externe und interne Perspektiven mit jeweils unterschiedlichen Instrumenten zusammengefasst Liegt der Fokus auf der externen Perspektive, kommen Instrumente der strategischen Früherkennung, wie Trend- und Szenarien- sowie Konsequenzenanalysen zum Einsatz. Letzteres bildet die Überleitung zu den aus der Umfeldbetrachtung (Trend und Szenarien) abgeleiteten Erkenntnissen für die organisationsinterne Perspektive, im konkreten Fall für den Kanton Aargau. Die interne Perspektive umfasst – unter Einbezug der Umfeldbedingungen sowie den Erwartungen der Anspruchsgruppen – die Instrumente der strategischen Planung. Die Studie legte den Fokus auf die externe Perspektive, einschliesslich der daraus abgeleiteten Konsequenzen für den Kanton Aargau. Abbildung 1: Instrumente der Foresight-Theorie adaptiert für den Kanton Aargau (in Anlehnung an Fink/Siebe, 2011: 12)
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