Abstract

The period of global economic crisis starting from 2008 is a great challenge for public institutions responsible for macroeconomic management. Although Norway is a country that has not been significantly affected by the crisis, the pace and scale of countercyclical actions were a major challenge for Norwegian institutions. The activities of the Norwegian central bank included interest rate policy, liquidity management on the interbank market and supervision of the oil fund. The policy of interest rates had a huge importance in 2008 when the bank made a few decisions under conditions of high uncertainty and unprecedented scale. The initial phase of the crisis was also crucial in terms of liquidity and policy of enhancing stability of Norwegian banks. Due to high fluctuations of prices on stock, bond and real estate markets it was also extremely difficult to manage the oil fund portfolio. Nevertheless, through effective policy the Bank of Norway has contributed to minimizing the crisis’ costs.

Highlights

  • Kryzys nansowy zapoczątkowany w 2007 roku na rynku kredytów subprime w Stanach Zjednoczonych po objęciu gospodarki realnej w 2008 roku dotknął także gospodarki państw europejskich

  • Decyzje podejmowane są na podstawie analiz i strategii zawartych w raportach polityki monetarnej banku oraz zmian cen, kosztów i sytuacji na rynku pieniężnym i kursowym

  • Grâce à sa politique e cace, la Banque de Norvège a contribué à réduire les coûts de la crise

Read more

Summary

Norges Bank i jego kompetencje

Norweskim bankiem centralnym jest Norges Bank (Bank Norwegii). Jego kompetencje uregulowane są w wielu norweskich aktach prawnych w randze ustaw przyjmowanych przez jednoizbowy norweski parlament (Storting) i rozporządzeniach, które są wydawane przez odpowiedniego ministra. Na jej mocy bank ten jest organem wykonawczym i doradczym w zakresie norweskiej polityki monetarnej, kredytowej i kursu walutowego. Ustawa nakłada na bank obowiązek prowadzenia swojej działalności w zgodzie z założeniami polityki gospodarczej rządu i międzynarodowymi zobowiązaniami państwa. Bank Norwegii musi również przygotowywać projekt budżetu na kolejny nadchodzący rok, który po zatwierdzeniu przez radę nadzorczą przekazywany jest do ministerstwa. Decyzje dotyczące wysokości stóp procentowych i ważnych zmian w stosowaniu instrumentów polityki monetarnej podejmowane są na zebraniach zarządu, które odbywają się co sześć tygodni. Decyzje podejmowane są na podstawie analiz i strategii zawartych w raportach polityki monetarnej banku oraz zmian cen, kosztów i sytuacji na rynku pieniężnym i kursowym. Na podstawie analiz i dyskusji zarząd ocenia konsekwencje zmian, bądź braku zmian stóp procentowych i przyjmuje strategię polityki pieniężnej, w tym strategie alternatywne. Podział ten wynika ze szczególnych kompetencji banku centralnego w zakresie zarządzania Globalnym Rządowym Funduszem Emerytalnym (Statens pensjonsfond utland/Government Pension Fund – Global)

Zarządzanie funduszem naftowym
Instrumenty Banku Norwegii w zakresie polityki pieniężnej
Analiza działań Banku Norwegii w 2008 roku
Działania Banku Norwegii w latach 2009–2010
Działania Banku Norwegii w latach 2011–2012
Full Text
Published version (Free)

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call