Abstract
If a company wants to be innovative and competitive in the international market, it needs to act responsibly and have good relationships throughout the supply chain. Corporate social responsibility (CSR) is a management concept that addresses those challenges. The author attempted to identify the idea of CSR and relate it to the practical aspects. The projects supporting the development of CSR in Poland, which were implemented in the National Strategic Reference Framework 2007-2013, were analyzed. An attempt was made to assess the impact of projects co-financed from the Operational Program "Human Capital" on the promotion of CSR in Poland. The study was based on data from the National Information Infrastructure which collects information about contracts from the financial perspective 2007-2013
Highlights
W ostatnich latach zmienia się podejście konsumentów, którzy doceniają nie tylko takie walory produktu lub usługi jak jakość i cena, ale także przypisywane im wartości
Upowszechnianie odpowiedzialnych zachowań jest jeszcze częściej postrzegane jako warunek niezbędny do poprawy konkurencyjności międzynarodowej rm i umacniania marek na rynku
Jest to dobrowolne zachowanie rm, ale jeśli rma chce być aktywna i konkurencyjna na współczesnym rynku, nie wypada zachowywać się jej inaczej jak tylko społecznie
Summary
Społeczna odpowiedzialność biznesu – corporate social responsibility (CSR) − to jedno z ważniejszych wyzwań stojących przed biznesem, wychodzących naprzeciw oczekiwaniom społeczeństwa. Zgodnie z de nicją Komisji Europejskiej CSR jest to odpowiedzialność przedsiębiorstw za ich wpływ na społeczeństwo. M. Kramer twierdzą zgodnie, że nie jest racjonalne skupianie się tylko na zyskach i w długim okresie stanowiłoby to dla rmy źródło trudności[8]. Że każde zaangażowanie się przedsiębiorstwa w cele społeczne powoduje poprawę zdolności konkurencyjnej rmy. Jeśli nawet w większości rm CSR służy do celów marketingowych, to według niego motywacja nie jest aż taka ważna, skoro dzieją się rzeczy dobre i potrzebne[11]. Jest to dobrowolne zachowanie rm, ale jeśli rma chce być aktywna i konkurencyjna na współczesnym rynku, nie wypada zachowywać się jej inaczej jak tylko społecznie. Że CSR na krótką metę to koszt, ale jeśli rozwój i trwałość są ważne dla rmy, to w długim okresie społeczna odpowiedzialność. Firmy w ten sposób mogą nie wykorzystać możliwości budowania swojej marki, jakie daje raportowanie poza nansowe i zwiększenia konkurencyjności
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego. Studia i Prace
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
