Abstract
O propósito deste artigo é contribuir para o debate sobre como empresas criam ambientes organizacionais compatíveis com o desenvolvimento de inovações, por meio de sua cultura, recursos, competências e do uso de redes interorganizacionais. Estes fatores, no seu conjunto, são conhecidos como capacitação inovadora. Para atingir este objetivo, uma revisão bibliográfica é desenvolvida para dar suporte a uma pesquisa exploratória, conduzida na forma de estudos de caso sobre gestão da inovação em duas empresas inovadoras, cada qual em um setor industrial. Uma análise dos resultados dos estudos exploratórios sugere que a construção de uma capacidade inovadora pode ter diferentes significados em diferentes empresas que atuam em mercados com padrões tecnológicos diferenciados. Um melhor entendimento sobre a construção de capacitação inovadora verificada entre diferentes setores industriais ajuda as empresas a melhor alocar seus recursos visando ampliar a capacidade inovadora e, consequentemente, desenvolver uma vantegem competitiva sustentável.
Highlights
Innovation is a key element of corporate competitiveness in the 21st century, and has attracted special attention from management researchers and practitioners
In order to benefit corporate competitiveness, by providing new products or processes to set a company apart from its competitors, innovation cannot be restricted to researching new technologies and developing new products
This paper focuses on product innovation, that is, the development of new products or the significant improvement in product performance, to bring competitive advantages to the developing companies
Summary
Innovation is a key element of corporate competitiveness in the 21st century, and has attracted special attention from management researchers and practitioners. This theme has been in the spotlight over the past few years, its discussion is in no way recent. It may be said that innovation goes beyond investment in R&D and technology; it is a more wide-ranging and complex process, the result of complex interactions – on local, national and global levels – between individuals, corporations and other knowledgeproducing institutions that warrant further study (ARBIX, 2006)
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