Abstract

A orientação para o mercado, que promove a aplicação de uma filosofia de atuação direcionada para o cliente, pode influenciar positivamente o desempenho das organizações. Nesse contexto, a quantidade e o fluxo de informação possui importância, considerando que é elemento fundamental para estabelecimento da inteligência de mercado que, por sua vez, é condição sine qua non para a orientação para ao mercado. Com o aumento da disponibilidade de dados desagregados e a evolução dos métodos para análise de tais informações, a capacidade de explorar grandes volume de dados (big data) torna-se relevante para suportar decisões de marketing. Diante disso, o presente artigo tem como objetivo estabelecer as bases teóricas para a determinação da relação entre as variáveis orientação para o mercado e desempenho organizacional moderada pela variável capacidade de uso de big data. Como resultado, é realizada a proposição de um framework que represente as relações entre as variáveis orientação para o mercado, desempenho organizacional e big data.

Highlights

  • Em um dos estudos relacionados à integração entre departamentos, Good e Baker-Eveleth (2007) examinaram o impacto da tecnologia da informação (TI) na percepção dos gestores de marketing de organizações norte-americanas

  • Tal observação torna-se possível na medida em que os autores verificam diferenças entre países em relação aos resultados de pesquisas em cultura organizacional, orientação para o mercado, inovação impactando no desempenho da empresa

  • Job satisfaction, product quality, and firm performance: evidence from China

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Summary

Introdução

O volume de dados disponíveis para as organizações cresce de forma exponencial. Ainda que os autores supracitados não tenham abordado a relação entre as capacidades de TI da organização na disseminação da inteligência de mercado, isso se torna pertinente ao considerar o contexto atual, no qual há uma vasta disponibilidade de dados desagregados e métodos para analisá-los (Wedel & Kannan, 2016), levando à necessidade de gerenciar-se uma pletora de informações. Tamanha a relevância de tal integração, que Brinker e McLellan (2015) sugerem a criação da função do Chief Marketing Technologist (CMT), que seria responsável por identificar novas maneiras de alavancar o uso de softwares e informações em um mundo digitalizado, no qual uma enorme massa de dados sobre interações entre pessoas e empresas pode ser capturada com relativa facilidade. Considerando o desempenho como uma consequência da OM, utilizam-se da integração seja por meio da consideração da disseminação da inteligência de marketing para os demais departamentos (Jaworski & Kohli, 1993) ou da coordenação interfuncional (Narver & Slater, 1990).

Orientação para o Mercado
Desempenho Organizacional
Big Data
Conclusão
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