Abstract
Les démarches d’écologie industrielle visent à mutualiser des ressources ou à économiser des flux de matière ou d’énergie. Elles concernent à la fois les entreprises et les territoires. L’objet de cet article est d’analyser l’architecture des formes organisationnelles des synergies de mutualisation liées à la gestion des déchets mis en place. L’analyse des divers outils de coordination (contrats, chartes, etc.) issue de plusieurs cas d’étude montre qu’il existe une architecture institutionnelle régulière dont la logique relève des formes hybrides au sens d’O. Williamson. Le contrat apparaît ainsi à la fois comme un outil de coordination et un outil de gouvernance. Néanmoins, les seuls critères transactionnels se révèlent insuffisants pour différencier les formes organisationnelles et doivent être complétés par une analyse de l’action collective et de ses formes.
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