Abstract
L’objet de cet article est d’éclairer les fonctions et compétences de l’animateur de cluster en mobilisant des concepts et outils du management stratégique et des ressources humaines. Contrairement aux clusters « spontanés » et auto-organisés, du type district industriel italien, les dispositifs encouragés par les pouvoirs publics requièrent des mécanismes de coordination spécifiques, généralement incarnés par un « animateur », qui n’a que peu été étudié par la littérature. La théorie du leadership redonne à l’animateur toute sa place en tant qu’acteur central des clusters volontaristes, avec une triple fonction : fédérer les acteurs par la confiance, manager les connaissances et les compétences, être un leader transformationnel du changement. Nous illustrons notre réflexion par l’analyse de trois exemples de clusters belges de l’écoconstruction.
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