Abstract
Les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) vivent depuis plusieurs années un bouleversement sociétal exacerbé par la crise Covid. Aujourd’hui, on note que le turn-over des professionnels est plus important que l’attractivité des métiers du grand âge. Dans cette dynamique, il semble important de donner du sens au travail et aux missions à accomplir. Un manager de proximité se place à la croisée du sanitaire et du médico-social et doit réussir les deux objectifs que sont l’accompagnement et la coordination. Être infirmier coordinateur, c’est travailler dans une vision interprofessionnelle et multidimensionnelle entre le directif et le collaboratif. L’ onboarding semble être un outil essentiel dans la qualité de vie au travail. Nous nous sommes focalisés sur l’élaboration d’un score d’accomplissement professionnel de l’IDEC comme indicateur de santé mentale. Le sentiment d’épanouissement et de bien-être favorisé par la gestion réussie des problématiques agit comme catalyseur dans l’accompagnement des équipes et de facto des résidents, qui doit rester l’objectif final et universel.
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