Abstract
O objetivo deste estudo é investigar a relação entre os padrões decisórios de gerentes de projetos (GPs) dos setores de Engenharia e TI e as suas escolhas relativas às dimensões do Triângulo de Talentos (TT), uma ferramenta criada pelo Project Management Institute (PMI). Quanto aos procedimentos metodológicos, adotou-se a Metodologia Q, visando capturar aspectos subjetivos ao sugerir aos participantes que estabelecessem os itens mais prioritários das dimensões do TT. Os resultados apontam uma inclinação leve ao vértice estratégico do TT. As discussões apresentadas enfatizam um assunto por vezes desconsiderado: a tomada de decisão como processo cognitivo no que se refere ao gerenciamento de projetos. Assim, elas favorecem o estabelecimento de um elo entre conceitos de mercado e pesquisas acadêmicas.
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