A governança corporativa como instrumento de apoio à gestão da inovação na agroindústria

Abstract

Este estudo analisa a Governança Corporativa como balizador do modelo de gestão da inovação na Agroindústria, para tanto, aproxima duas vertentes teóricas onde as pesquisas aplicadas ainda são escassas. A complexidade das relações institucionais entre os agentes inseridos em um sistema de inovação requer mecanismos que salvaguardem os múltiplos interesses sem prejuízo à transparência e competitividade das organizações. Em função da natureza exploratória do estudo, utiliza-se uma abordagem metodológica qualitativa, a partir de um estudo de caso de uma das principais empresas agroindustriais no segmento de fruticultura do Brasil. Os resultados dessa pesquisa sinalizam para um modelo de gestão da inovação que tenha ligação com a estratégia da empresa e possa ter em sua base os pilares da governança corporativa, bem como, indicadores que possam mensurar o processo de inovação em cada uma das suas etapas, e que se estabeleça nesse modelo uma visão holística do processo. Também se destaca no modelo proposto a importância da retroalimentação das etapas do sistema (feedback), que essa retroalimentação possa via a corrigir eventuais falhas no processo.