Abstract
The article discusses the possibilities of improving the strategic management of sustainable development of coal mining enterprises in Republic of Sakha, Yakutia. Based on the analysis of the activities of coal mining enterprises, the main positive and negative factors affecting the development of mining enterprises in Eastern Siberia are identified. The main problem considered in the proposed study is the insufficiently perfect state of the process of strategic management of industrial enterprises. The mechanism for developing and making strategic decisions in the field of coal mining and processing requires a certain adjustment, taking into account the fundamental economic, social, and environmental aspects of the concept of sustainability accepted by the scientific community. The main goal of the article is to develop and verify recommendations aimed at improving the strategic management mechanism for sustainable development of coal mining enterprises, which provides for the integration and close interaction of the key components of the management system - economic, social, environmental, and legal. Based on the analysis of theoretical studies, foreign and Russian practices of strategic management of industrial enterprises, the methodological base of the presented study is substantiated. The work is based on the synthesis of systemic, integrated, cultural approaches, theory and practice of crisis management, strategic management and evaluation of economic activity. The algorithm and an improved model for the development of managerial decisions of coal mining enterprises are presented. This model is based on the integration of strategic decision-making mechanisms and a comprehensive evaluation of the environmental, economic and socio-economic status of a coal mining and processing enterprise. Tools and recommendations for ensuring a balanced assessment of business projects are proposed. The improved mechanism provides for the synergy of key elements of the strategic management system of the coal mining enterprise, improving the quality of managerial decisions aimed at ensuring the sustainable development of the industrial enterprise.
Highlights
Показатели оценкиПредложенная в работе схема оценки экологоэкономического и социально-экономического состояния промышленного предприятия, алгоритм, графическая и математическая модели принятия стратегических решений позволяют рассчитывать на более полные данные, более точные показатели оценки бизнеса, позволяют улучшить процесс стратегического управления
Основная цель статьи заключается в разработке и проверке рекомендаций, направленных на совершенствование механизма стратегического управления устойчивым развитием угледобывающего предприятия, который предусматривает интеграцию и тесное взаимодействие ключевых компонентов системы менеджмента – экономического, социального, экологического, правового
На основе анализа теоретических исследований, зарубежной и российской практики стратегического управления промышленными предприятиями обоснована методологическая база представленного исследования
Summary
Предложенная в работе схема оценки экологоэкономического и социально-экономического состояния промышленного предприятия, алгоритм, графическая и математическая модели принятия стратегических решений позволяют рассчитывать на более полные данные, более точные показатели оценки бизнеса, позволяют улучшить процесс стратегического управления. Модель принятия стратегических решений имеет интегративный характер, основана на тесном взаимодействии ключевых компонентов стратегического управления устойчивым развитием угледобывающей компании – оценки бизнеса, юридической поддержки, принятия решений. В первой части статьи проанализированы ключевые компоненты системы стратегического управления предприятиями угледобычи, рассмотрены условия совершенствования механизма разработки и реализации стратегий развития бизнеса на основе комплексной, единой, сбалансированной оценки эколого-экономического и социальноэкономического состояния промышленного предприятия. В работе предложена усовершенствованная модель оценки эколого-экономического состояния и управления развитием угледобывающей компании. Модель разработки стратегических решений способствует достижению единства действий ключевых системных элементов управления компанией, что позволяет повышать качественный уровень реализуемых стратегий, бизнес-проектов, направленных на достижение состояния устойчивости промышленных компаний.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Bulletin of South Ural State University series "Economics and management"
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
