ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Abstract

Управление знаниями (УЗ) в организации так же важно, как и управление другими активами. В эту конкурентную эпоху управление знаниями является решающим фактором, необходимым организации для достижения успеха. В данной статье исследуется важность эффективного управления знаниями в организации с целью повышения ее конкурентоспособности. Авторы провели исследование среди преподавателей 12 государственных и частных колледжей Костанайской области, чтобы выявить влияние инвестирования в обучение сотрудников на производительность и конкурентоспособность организации. Результаты опроса показали, что обучение играет ключевую роль в формировании конкурентоспособности работников, способствует повышению заработной платы, карьерным возможностям, производительности и применению инноваций. Также было выявлено, что применение полученных знаний на практике и культура обмена знаниями имеют важное значение для успешного управления знаниями в организации. В статье представлены основные методы исследования, суммированы наиболее важные результаты и их значимость для практического применения. Анализ данных позволяет сделать вывод о необходимости инвестирования в обучение сотрудников как стратегии для повышения конкурентоспособности организации. В целом, статья представляет собой полезный обзор, который может быть полезен для руководителей и менеджеров, занимающихся управлением знаниями. Knowledge management (KM) in an organization is as important as the management of other assets. In this competitive era, knowledge management is a critical factor required by an organization to achieve success. This article explores the importance of effective knowledge management in an organization to improve its competitiveness. The authors conducted a study among teachers of 12 public and private colleges in the Kostanay region to identify the impact of investing in employee training on the productivity and competitiveness of the organization. The survey results showed that training plays a key role in building worker competitiveness, increasing wages, career opportunities, productivity and innovation. It was also found that the application of acquired knowledge in practice and a culture of knowledge sharing are important for successful knowledge management in an organization. The article presents the main research methods, summarizes the most important results and their significance for practical application. Data analysis allows us to conclude that it is necessary to invest in employee training as a strategy to increase the competitiveness of the organization. Overall, the article provides a useful overview that may be of use to executives and managers involved in knowledge management.