Abstract
Бізнес-моделі інтернету речей
Highlights
У роботі проведено дослідження існуючих бізнес-моделей Інтернету речей (ІоТ), виділено основні підходи до їх побудови та відповідні структури бізнес-моделей
Розвиток функціональних можливостей продуктів ІоТ йде від моніторингу стану з виявленням та наданням повідомлень у надсистему про його зміни до управління та оптимізації цього стану спочатку під зовнішнім, а на останній стадії – під внутрішнім керуванням, тобто до автономного функціонування разом з елементами власної надсистеми
Модель бізнес-партнерства, за якого новий «розумний» фізичний продукт пропонується як безкоштовний додаток до відомого цифрового продукту іншого відомого бренду, переважно преміум класу, який розповсюджується за підпискою
Summary
Нині термін IoT використовується для опису взаємозв’язаності речей як «системи складових (які називаються компонентами, підключеними до Інтернету), що унікально ідентифікуються, є взаємозв’язаними, здатними до віртуального представлення і надання віртуального доступу та утворюють Інтернет-подібну структуру для віддаленого визначення місця розташування, розпізнавання і/або оперування потоками даних / інформації між цими складовими в режимі реального часу» [48, р. 6]. Сервітизовані БМ ІоТ, за [54] підтримують надання споживачеві одної або кількох з 7 послуг, зміст яких задає пропозиції цінності для споживача (традиційне обслуговування (ТрОбсл); проактивне обслуговування (ПрОбсл); віддалений контроль (ВК); автономне управління устаткуванням (АвтонУ); оптимізація операцій і бізнеспроцесів (ОптПр); віддалене відслідковування стану об’єктів і надання інформації в реальному часі (ВВСОб); моніторинг поведінки споживача в процесі використання (МонСпож)) та забезпечує потенційні вигоди (цінність) для фірми, що впроваджує моделі сервітизації на базі ІоТ, серед яких: зменшення операційних витрат (ЗОВ); генерація додаткового доходу (ГДД); генерація стабільного (рекурентного) доходу (ГСД); підтримка тривалих стосунків з клієнтами (ПСК); розширення бізнесу (РБ); покращення пропозицій «продукт-послуга» (ППП); отримання конкурентної переваги (КП); зменшення ризику надання послуги (ЗР); покращання використання ресурсів (ПВР), до яких, на наш погляд, слід додати створення нових ринків (НР). Таблиця 1 – Характеристики архетипів сервітизованих бізнес-моделей ІоТ, побудовано авторами на основі [53, 54]
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
