دور أسلوب القيادة التحويلية في تفعيل أداء المعرفة وأثرهم على أداء المنظمة

Abstract

Listen

Translate article

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل تأثير القيادة التحويلية وإدارة المعرفة على الأداء التنظيمي في المؤسسات السعودية. تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي باستخدام استبيان موجه لعينة مكونة من 142 من الموظفين العاملين في مختلف المستويات الإدارية للشركات العاملة في القطاع الصناعي في المملكة العربية السعودية. تم قياس أبعاد القيادة التحويلية، مثل الجاذبية والتأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، الاعتبار الفردي، والتمكين. كما تم قياس أبعاد إدارة المعرفة من خلال اكتساب المعرفة، تقاسم المعرفة، واستخدامها، إضافة إلى تقييم الأداء التنظيمي عبر الربحية والحصة السوقية. أظهرت نتائج الدراسة أن القيادة التحويلية وإدارة المعرفة لهما تأثير إيجابي ومهم على الأداء التنظيمي. وخلصت الدراسة إلى أن المؤسسات التي تتبنى هذه العوامل تحقق نتائج إيجابية على مستوى الربحية والحصة السوقية، كما أظهرت النتائج وجود أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة التحويلية والأداء التنظيمي. كانت الجاذبية والتأثير المثالي من أبرز الأبعاد التي أظهرت تأثيراً قوياً على الأداء التنظيمي، كما أظهرت النتائج أن التحفيز والتمكين لهما تأثير إيجابي ذو دلالة إحصائية على الأداء التنظيمي. وبناءً على النتائج، أوصت الدراسة بضرورة تعزيز القيادة التحويلية وتفعيل استراتيجيات إدارة المعرفة لتحسين الأداء التنظيمي، وتطوير برامج تدريبية تستهدف تعزيز مهارات القيادة التحويلية لدى المديرين، مثل القدرة على التحفيز، والتمكين، والتوجيه الشخصي، وتشجيع الابتكار. هذه البرامج يجب أن تكون جزءًا من الاستراتيجيات الإدارية في المؤسسات.