Abstract
The article substantiates the relevance of the formation of a management mechanism for high-tech development of an enterprise in the context of the transformation of organizational and technological structures and the uncertainty of their impact. It is proposed to solve the problems of imperfection of management methods for high-tech development of an enterprise on the basis of the methodology of integration-balancing management. A hypothesis for improving the efficiency of the results of short-term jump-type processes of transition to a stable high-tech type of development based on the results of analog-digital modeling is formulated. It implies the possibility of regulating processes based on the economic interpretation of a certain set of management functions for such development. The hypothesis is proved using the mathematical tools of analytical approximation of generalized stepwise functions. It has been established that the assumptions on the sustainability of the effective implementation of management processes for the innovative development of an enterprise are achievable in the formed complex of objects of complementary fields of activity. Such results are achieved and maintained in the target values by methods of improving the quality of management and expanding the space for integrating methods and resources in the spheres of education, science and production. New organizational approaches to the formation of a development management center are proposed, additional functions of regulating the quality of management based on the integration of resources are formulated. Integration is provided by a new tool set, represented by an analog-digital model of an integration-balancing type of control mechanism, including information management systems and controlling the sustainability of effective development. The simulation results have proved practical recommendations for improving management at a small innovation enterprise in the context of interaction with the facilities of the complex. This helps to implement the project of its transfer to the high-tech type of development according to the factors of the V–VI organizational and technological structures of the economy.
Highlights
Введение Актуальность формирования механизма интеграционно-балансирующего управления (МИБУ) высокотехнологичным развитием предприятия по факторам трансформации организационнотехнологических укладов (ОТУ) экономики определяется вызовами новой ситуации глобального масштаба
Несоответствие методов и механизмов управления развитием предприятий требованиям практики высокотехнологичного развития таких стран определяет следующие проблемы исследования, раскрываемые в статье: несовершенство методов управления интеграцией ресурсов комплементарных сфер деятельности для обеспечения эффективности высокотехнологичного развития предприятия; недостаточная экономическая устойчивость процессов эффективного развития предприятия; чрезмерность разрыва уровня инновационности отечественной экономики со странамилидерами; недостаточное применение научно обоснованных подходов к формированию специальных структур на основе методов и механизмов с интеграционно-балансирующими возможностями учета и регулирования факторов трансформации ОТУ экономики
Для достижения цели требуется решить систему научно-практических задач: обоснование методов теории и методологии управления развитием предприятия с интеграционно-балансирующими возможностями регулирования взаимодействия объектов в условиях неопределенности факторов внешней среды и трансформации ОТУ; разработка методических основ и экономико-математических моделей оценки процессов и регулирования качества управления предприятием в условиях неопределенности факторов трансформации среды по критерию устойчивости эффективного развития; формирование механизма управления и разработка организационно-плановых и проектных мероприятий по реализации методики формирования механизма и его применения по показателям качества управления и критериям обеспечения экономической эффективности развития
Summary
Факторам ОТУ экономики и комбинирования аналого-цифровых моделей в циклах развития. 3. 4. Представлены практические результаты успешной реализации проекта высокотехнологичных преобразований производственно-коммерческого малого предприятия на основе разработанной методики совершенствования управления по факторам V–VI -го укладов экономики. It has been established that the assumptions on the sustainability of the effective implementation of management processes for the innovative development of an enterprise are achievable in the formed complex of objects of complementary fields of activity Such results are achieved and maintained in the target values by methods of improving the quality of management and expanding the space for integrating methods and resources in the spheres of education, science and production. The simulation results have proved practical recommendations for improving management at a small innovation enterprise in the context of interaction with the facilities of the complex This helps to implement the project of its transfer to the high-tech type of development according to the factors of the V–VI organizational and technological structures of the economy
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Bulletin of South Ural State University series "Economics and management"
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
