<titre>Résumé</titre> Ce texte représente une tentative pour comprendre l’évolution « atypique » du chômage en Russie en ayant recours au modèle de M. Aoki. Conformément à ce modèle, l’accent est mis sur trois dimensions de l’organisation interne de l’entreprise. D’abord, on insiste sur la continuité entre les entreprises soviétiques et post-soviétiques, les formes décentralisées jouant un rôle important dans les deux modes organisationnels. Ensuite, un lien est établi entre les facteurs externes et les règles intra-organisationnelles, le comportement des firmes russes étant alors traité comme une réaction de flexibilité interne face à une extrême instabilité de l’environnement. Enfin, les mécanismes de motivation, compatibles avec ces ajustements internes du travail, reposent sur l’internalisation des incitations afin de préserver le savoir organisationnel.