Turismo para servir a la cultura: la evolución de un modelo de negocio de Turismo Aborigen en AustraliaObjetivo (límite de 100 palabras)Este documento analiza la evolución de un modelo de negocio del Turismo Aborigen innovador, con un objetivo social común y empresarial determinado en un entorno remoto.Diseño/metodología/enfoque (límite de 100 palabras)Adopta un enfoque profundo y exploratorio de estudio de caso para descubrir las características claves de una empresa turística emergente. Las fuentes de datos cualitativos, incluyen materiales de planificación, promoción y organización de acceso público, así como entrevistas en profundidad con informantes claves y observaciones in situ. El modelo de negocio social de Yunus et al. (2010) proporciona el marco para el análisis de casos.Resultados (límite de 100 palabras)Los hallazgos destacan la profundización gradual de la implicación indígena, desde proporcionar simplemente un lugar para un negocio de turismo no indígena, hasta un total control de la gestión del negocio turístico con personal y temática indígena. Complementando las experiencias existentes de turismo no indígena, se redujo las necesidades iniciales de infraestructuras y reconocimiento del mercado, disminuyendo así el riesgo comercial para los Propietarios Tradicionales. A pesar de los cambios sustanciales en la estructura empresarial que los factores políticos y de maduración provocan, las motivaciones centrales parecían mantenerse fuertes. El modelo de negocios facilita la creación de valor a las partes interesadas de diversas formas.Limitaciones/implicaciones de la investigación (límite de 100 palabras)La naturaleza contextual del turismo indígena refleja las limitaciones de la metodología de estudio de caso cualitativa.Implicaciones prácticas (límite de 100 palabras)El modelo de negocio resultante proporciona una estructura contextualmente apropiada para la implicación de las comunidades indígenas en el turismo y poder lograr objetivos culturales y sociales. Mitiga el riesgo identificado de la baja demanda del mercado de experiencias de turismo indígena, al relacionarse con productos turísticos no indígenas establecidos, al tiempo que permite la oferta de productos independientes de los mismos.Implicaciones sociales (límite de 100 palabras)Los beneficios sociales son altos y tienen potencial de replicación en contextos similares en otros lugares.Originalidad/valor (límite de 100 palabras)El documento contribuye a la investigación emergente sobre modelos de negocio apropiados, desde el punto de vista cultural, en contextos de turismo indígena y valida una estrategia para superar la baja demanda. Ofrece un modelo que por un lado, facilita al turista una experiencia sostenible permitiendo la coproducción, mientras que para los anfitriones, fomenta la resiliencia comunitaria, el aprendizaje intergeneracional y mejora los medios de ganarse la vida. El caso resalta las oportunidades para una mayor investigación sobre la interrelación, las dependencias y los límites entre la ecuación de beneficios sociales y económicos, particularmente en el contexto de la economía de preservación cultural.Palabras claveTurismo indígena, creación de valor, coproducción, economía de preservación cultural, empresa social, región de kimberleyTipo de papelTrabajo de investigación