Methods Of Personnel Management Research Articles

THE APPLICATION OF MODERN HR- TECHNOLOGIES AS АN EFFECTIVE TOOL IMPROVEMENT OF PERSONNEL MANAGEMENT ENTERPRISES IN UKRAIN

Relevance of the research topic. The importance of studying HR-technologies in the system of personnel management has become paramount for modern domestic enterprises. Problem setting. There is a critical need to develop and implement relevant HR-technologies as practical tools in effective personnel management practices at domestic enterprises. Recent research and publications analysis. Within the national research papers exploring effective personnel management methods we should mention the following scholars: L. Balabanov O. Vasilieva, Z. Imasheva, H. Shchokin, O. O. Petrashchak, O. M. Rudenko, L. M. Usachenko, S. V. Shturkhetskyi. Among the foreign authors considerable contribution was made by John Berzin, D. Diakov, P. Loikova, Yu. Pass, O. Svergun, P. Ward D. Ulrich etc. Unresolved issues. Current trends in personnel management at domestic enterprises reveal the low quality of employees and management staff replacement and development process, thus triggering the need to work out new efficient approaches and tools to enhance the HRM system. Research objective. The paper is aimed at developing a well-grounded framework of personnel management optimization system through the use of the proposed tool set. Research findings. The personnel management system is a cornerstone in any enterprise management paradigm, since its effectiveness influences the overall business performance and the achievement of a company objectives. Domestic enterprises in their human resources management strategies were mainly affected by their own experience and partial transfer of some elements of advanced foreign personnel management practices and techniques. The paper substantiates the transition from the traditional personnel management system to the contemporary concept of human resources management through the use of modern tools aimed at continuous improvement of technology, subject to turbulent environments challenges. Conclusion. The introduction of modern HR-technologies is a critical and reliable basis for management process optimization which enables to enhance the existing approaches to personnel selection at domestic enterprises.

Rajoninių Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigų medicinos personalo skatinimo ir motyvavimo priemonių tyrimas

Personalas – vienas iš svarbiausių ir jautriausių socialiniams bei ekonominiams pokyčiams, vykstantiems valstybėje ar organizacijoje, viešųjų institucijų išteklius, tad jį valdyti būtina pasitelkiant šiuolaikinius ir naujausius, į žmogų kaip į asmenį, o ne vien kaip į techninį darbų vykdytoją orientuotus metodus. Būtina atsižvelgti į tai, jog visų lygių darbuotojų pasitikėjimu ir bendradarbiavimu grįstas skatinimas derinti įstaigos ir jos darbuotojų tikslus lemia didesnę darbuotojų motyvaciją siekti kokybės ir efektyvumo darbe.Lietuvos rajoninėse sveikatos priežiūros įstaigose kvalifikuotų, inovatyvaus mąstymo ir gabių sveikatos priežiūros specialistų stinga jau ilgą laiką dėl šių įstaigų nepatrauklumo ne tik geografine prasme, bet ir dėl jose egzistuojančio sustabarėjusio personalo valdymo, kai neskatinamas darbuotojų iniciatyvumas, nebendradarbiaujama siekiant bendro įstaigos tikslo, išskiriamos tik tam tikros darbuotojų grupės kaip itin pageidaujamos ir reikalingos kitų, ne taip labai reikalingų, personalo grupių atlyginimų sąskaita. Akcentuojama tyrėjų problema: tokių įstaigų vadovų – vadybininkų ir lyderių, gebančių personalą motyvuotai telkti siekti bendrų tikslų, – stygius išaiškėjo ir tiriamoje X rajono ligoninėje, kur tebeegzistuoja ir bandomas išlaikyti dar sovietmečiu taikytas darbuotojų skatinimo lygybės principas ir neskiriama dėmesio jų individualumui, motyvacijai efektyviau bendradarbiaujant išlaikyti ir plėtoti įstaigos veiklą. Personalo skatinimo ir motyvavimo priemonių tyrimas atskleidė praktikoje tebenaudojamus atskirus personalo valdymo proceso metodus, kurių būtina atsisakyti, siekiant išlaikyti ir plėtoti emigracijos bei visuomenės senėjimo procesus patiriančiame Lietuvos regione kokybiškai veikiančią sveikatos priežiūros įstaigą. Straipsnyje nagrinėjami Lietuvos rajoninių įstaigų sveikatos priežiūros darbuotojų skatinimo ir motyvavimo būdai, įstaigos administracijos ir likusių medicinos darbuotojų santykių kokybė, daromos prielaidos apie priežastis, užkertančias kelią jauniems medikams įsidarbinti rajoninėse Lietuvos sveikatos priežiūros įstaigose.

Функціонування бізнес-організацій в умовах сучасного ринку: джерела основних ризиків

У статті розглядаються основні джерела економічних, соціальних та культурних ризиків функціонування бізнес-організацій у сучасних соціально-економічних умовах. Поняття ризику розглянуто крізь призму соціологічного підходу. Бізнес-організація розглядається з точки зору її системних зв’язків із соціально-економічною системою окремого суспільства та глобальною економікою в цілому. Зроблено акцент на співвідношенні культури суспільства та окремої корпоративної культури, як джерелі потенційних ризиків. Ідентифіковані основні джерела соціально-економічних та культурних ризиків, а також рівні, основні сфери їх прояву у зовнішньому та внутрішньому організаційному середовищі. Запропонована класифікація ризиків, пов’язаних як із внутрішнім, так і з зовнішнім організаційним середовищем, природою їх виникнення та особливостями проявів у сучасному ринковому господарстві. Таким чином, здійснена спроба подолання економічного редукціонізму при класифікації основних ризиків, що виникають перед бізнес-організаціями в умовах нестабільних ринкових систем. Доведено, що сучасні культурні та економічні умови вимагають від управлінців особливого типу стратегічного мислення, яке б забезпечувало не лише здатність організацій до подолання економічних загроз, але й здатність вибудовувати ефективну соціальну та культурну політику. Таким чином, обґрунтована роль інноваційної бізнес-стратегії в умовах перманентної економічної та соціально-культурної кризи, як основного стратегічного напряму бізнес-діяльності у соціально-економічних умовах перехідного суспільства. При цьому іноваційність організацій полягає не лише у ринкових новаціях, але й у застосуванні новітніх методів управління персоналом та взаємодії із зовнішнім соціокультурним середовищем. Усе це ставить перед системою менеджменту та соціологією бізнес-організацій вимоги постійного вивчення змін як у зовнішньому, так і у внутрішньому організаційному середовищі, а також реалізації ефективних управлінських рішень.

Тимбилдинг в студенческой аудитории: за и против

Teambuilding is one of the most promising and effective methods of personnel management, the most sought after in the business world. Up to date, the characteristics of an effective team and factors influencing the efficiency of team activities in separate professional performances are studied in most details. This article provides an overview of the researches on students’ attitudes to methods of team-building applied in the area of education. We provide the comparative analysis of the factors that contribute to or hinder the organization of team activities and the ones, arousing positive attitudes of the students. We also indicate the perspectives of expanding and improving the application of team building in the educational process

REASEARCH ON PERSONNEL MANAGEMENT PROBLEMS IN INDUSTRIAL ENTERPRISES ACROSS LITHUANIA AND THE WAYS TO SUGGEST INNOVATIVE SOLUTIONS / PERSONALO VALDYMO PROBLEMŲ TYRIMAS LIETUVOS PRAMONĖS ĮMONĖSE IR INOVATYVUS JŲ SPRENDIMAS

The article analyzes the issues of personnel management in Lithuanian industrial companies. Some personnel management methods are offered as a solution to the encountered problems. The findings of the paper are based on sociological research showing that the main question addressed to personnel management is a conflict between a supervisor and an employee, the loss of authority power and inability to solve problems. Santrauka Straipsnyje tiriamos personalo valdymo problemos Lietuvos pramonės įmonėse. Jų sprendimus siūloma orientuoti taikant inovatyvius personalo valdymo problemų sprendimo metodus. Straipsnio išvados pagrįstos atlikto praktinio tyrimo rezultatais, pagal kuriuos nustatyta, kad pagrindinė personalo valdymo problema yra dažna konfrontacija ir konfliktai tarp pavaldinio ir vadovo, vadovo autoriteto nebuvimas ir nemokėjimas spręsti problemų.

Strategic Personnel Management in Public Sector: the Case Study of Kaunas Municipality

The article deals with the main peculiarities and problems of strategic personnel management in public sector. Today, strategic management has moved beyond forprofit business organizations to include governmental agencies, hospitals, and other not-for-profit public organizations. Although strategic management in public organizations has not been as well researched as that in for-profit or business organizations, it is important for these organizations as well. Personnel management of public organization is very important, because personnel is not only the most important resource of public organizations, but also the most sensitive field, therefore when managing it, it is necessary to invoke modern prime methods and refer to the new personnel management scientific research results. Changed creed and cultural values change personnel management methods radically. During the public management reforms the main attention is paid not to traditional personnel administration means, but to such, which would stimulate growth of personnel motivation, qualification, efficiency and flexibility. Strategic goal orientation in personnel management helps to find and solidify long-term personnel policy goals and, following these goals, to coordinate individual functions of personnel management. Having organised personnel management and each component of it in every specific organization in such way it is possible to achieve the best results. There are some essential problems in personnel system of public organization. The most important are the following problems: lack of motivation; status of officials; lack of possibilities to pursue career and to develop; limitations of motivation and salary systems; automatic position preferment; limited possibilities to select personnel. Personnel management strategy is an active, longterm approach, forming a total concept of the organization, to the most common aspects of the organization personnel. In its turn it is related with management strategies. Four versions of the connections of these strategies are possible: Personnel and management strategies exist separate from each other; Personnel strategy arises from management strategy; Management strategy arises from personnel strategy; Personnel and organization strategies are developed in mutual interaction and coordination way.

Nurse empowerment, job-related satisfaction, and organizational commitment.

Developing nursing care and the new technologies involved also require nurses to learn continuously and update their expertise. Attention has also been paid to the attractiveness of the profession-its ability to attract young people and retain nurses currently working in the profession. The concept of empowerment has been widely adopted in nursing research and in development of nursing care, education, and management. In the literature it has generally considered in the context of organizations' functioning and personnel management methods. In the psychological theory, used in this study, empowerment is seen as a process of personal growth and development. The qualities, values, and endeavours inherent in the individual as well as environmental factors are key factors here. The purpose of this article is to describe the results of a quantitative study (n = 416) dealing with nurse empowerment and to identify the background factors significant for its realization. Consistent with numerous previous studies, job satisfaction and organizational commitment were found to be crucial elements of nurse empowerment, too.

Getting the Measure of the Transformed High‐Performance Organization

The term ‘high‐performance work systems’ is increasingly being used to label the transformed high‐commitment organization associated with the abandonment of Taylorism. A fundamental issue is whether the whole ensemble of high‐commitment and total quality management practices tend to be used together or in a fragmented ad hoc way. Latent trait analysis is used to address this question. Using data from Osterman’s study of US organizations, the analysis shows that certain practices do co‐exist, though quality circle stands apart from them. While it is meaningful to talk of high‐performance management as an integration of modern quality and personnel management methods, caution must be exercised when defining management approaches in terms of a set of practices on a priori grounds alone.