Russian Abstract: Малые и средние банки составляют небольшую долю в совокупных активах банковской системы, однако эти банки являются участниками регионального рынка банковских услуг, играя важную роль в социально-экономической жизни регионов. Малые банки обеспечивают непосредственную близость к региональному сектору экономики и способность наиболее компетентно и оперативно решать проблемы на местном уровне.Ежемесячные отчеты, направляемые кредитными организациями в Центральный Банк РФ, ориентированы на выполнение нормативов и часто скрывают реальное положение дел в секторе. В данной работе представлено исследование, проведенное на основе данных анкетирования представителей региональных банков Центрального федерального округа. С этой целью была разработана анкета, вопросы которой были ориентированы на выявление видения представителей данного сектора наиболее перспективных направлений развития рынка банковских услуг в текущее десятилетие, возможных структурных изменений в финансовом секторе, а также реализации мер, направленных на достижения большей стабильности как в банковской системе, так и на региональных рынках банковских услуг.Ключевой вывод по результатам анкетирования - неопределенность стратегии развития региональных банков России. В целом структура ответов отражает все недостатки современной банковской системы России – низкую капитализацию, высокие риски, низкий уровень конкурентной среды. В качестве основных конкурентных преимуществ рассматривается так называемый «административный ресурс» - доступ к государственным ресурсам и ограничения присутствия на рыночных сегментах.English Abstract: Small and medium-sized banks make up a large share of the total assets of the banking system, but these banks are members of the regional banking market playing an important role in the socio-economic life of the region. Small banks provide close proximity to the regional sector of the economy and the ability of the most competent and solve problems at the local level.Monthly reports sent by credit institutions to the Central Bank of the Russian Federation, focused on the implementation of standards and often hide the real situation in the sector. This paper presents a study based on data from the survey of representatives of regional banks in the Central Federal District. For this purpose, a questionnaire was designed, questions which were aimed at identifying the vision representatives of the sector the most promising directions of development of the banking market in the current decade, the possible structural changes in the financial sector, as well as the implementation of measures aimed at achieving greater stability in the banking system, and regional banking markets.Key findings of the survey - the uncertainty of the development strategy of Regional Banks of Russia. In general, the structure of the responses reflect all the shortcomings of modern Russian banking system - low capitalization, high risk, low competitive environment. The main competitive advantage is considered the so-called administrative - access to public resources and limited presence in the market segments.
Read full abstract