The inherent heterogeneity characterizing the universe of family firms, especially because of the existence of different family ownership “constellations,” might explain the highly inconsistent results of the effect of family ownership on internationalization outcomes. Stemming from a principal-principal perspective, the aim of this study is to understand whether and how different levels of family ownership concentration affect the degree of firms’ internationalization. We test our main hypotheses on a sample of 455 German family firms. Our main findings suggest the existence of a U-shaped relationship between family ownership concentration and the degree of a family firm’s internationalization. Furthermore, we consider the moderating effect of socioemotional wealth (SEW) and hypothesize that a higher degree of identification of family members with the firm may reduce the negative effects of an equal distribution of family ownership among family members. We find that SEW moderates the U-shaped relationship in such a way that family firms with an equal distribution of shares among the main family shareholders reach higher degrees of internationalization when the level of SEW is high. L’heterogeneite inherente a l’univers des entreprises familiales, en raison de l’existence de differentes «constellations» de propriete familiale, peut expliquer les resultats tres contradictoires de l’effet de la propriete familiale sur le niveau d’internationalisation des entreprises. En utilisant la perspective « principal-principal », l’objectif de cette etude est. de comprendre si et comment les differents niveaux de concentration de la propriete familiale affectent le degre d’internationalisation des entreprises. Les hypotheses sont testees sur un echantillon de 455 entreprises familiales allemandes. Nos principaux resultats montrent l’existence d’une relation en forme de U entre la concentration de la propriete familiale et le degre d’internationalisation des entreprises familiales. De plus, nous considerons l’effet moderateur du modele de la richesse socio-emotionnelle et affirmons qu’un degre plus eleve d’identification des membres de la famille avec l’entreprise, peut reduire les effets negatifs d’une repartition egale de la propriete familiale entre les membres de la famille. Nous constatons que la richesse socio-emotionnelle modere la relation en forme de U de maniere que les entreprises familiales, a repartition egale des actions entre les principaux actionnaires de la famille, atteignent un degre d’internationalisation plus eleve lorsque le niveau de la richesse socio-emotionnelle est. eleve.