Un modele de promotion contraireCet article s’interesse au role incitatif des promotions. Il propose un modele theorique simple ou les candidats ne connaissent pas avec certitude le type de l’evaluateur charge par l’Organisation d’evaluer les candidats et de choisir qui sera promu. L’evaluateur peut etre de deux types : aimant le pouvoir ou bien agissant ethiquement. On montre alors que, quel que soit le type de l’evaluateur, il se produit une promotion contraire, le terme « contraire » signifiant ici injuste et/ou inefficace. L’injustice est liee a l’existence possible d’un evaluateur aimant le pouvoir. En effet, a l’equilibre Bayesien Parfait separateur, un tel evaluateur promeut un candidat choisi parmi les moins competents afin de signaler son type et ainsi induire un comportement de cour de la part des candidats a une future promotion. Quant a l’inefficacite, elle survient a l’equilibre avec les deux types possibles de l’evaluateur mais sous des formes differentes : soit l’inefficacite resulte de l’activite de cour des candidats, soit elle est due au decouragement de certains candidats. L’article discute ensuite du role de la concurrence entre les travailleurs et propose differents remedes aux problemes mis en lumiere.Code JEL : M 51.