Abstract
In the context of information society, knowledge and constant desire to learn and improve are regarded as one of the most important skills of employees. Therefore, university studies compared with the secondary and primary education are considered to be the first step towards the future career as well as it may guarantee higher income in the future. However, although it is likely that university studies in conjunction with the selected field of studies in a certain extent can determine the future earnings of the acquired profession, a number of young people overestimate expectations concerning their future rewards.According to the research results, the article examines compensation’s structural elements that influence the younger generation (Y and Z) employees’ job selection, desired salary expectations and economic and non-monetary measure incentives application in the Lithuanian market. Considering the younger employees’ future employment expectations, the article suggests some ideas for the development of human resources management policies in organisations.In order to find out Gen Y and Gen Z employees’ compensation expectations, a quantitative research based on the questionnaire method was conducted. The research included 473 respondents from the Vilnius University Faculty of Economics including bachelor’s and master's degree students from Economics, Management and Business Administration, and Business Information Systems study programs.Based on the empirical results, it was found that flexible working conditions that provide an opportunity for continuous improvement for Gen Y and Gen Z are more important than the salary level.
Highlights
Informacinėje visuomenėje žinios ir nuolatinis noras mokytis bei tobulėti vertintinas kaip vienas iš svarbiausių darbuotojų gebėjimų
Didžioji dalis Y ir Z kartos atstovų baigę studijas pageidautų uždirbti 401–500 eurų atlyginimą, o paklausti apie motyvuojantį patyrusio specialisto darbo užmokestį daugiau nei pusė respondentų teigė, kad darbo statusas gauti gyvybės draudimą darbdavio sąskaita, papildomą draudimą senatvės pensijai, o labiausiai jaunosios kartos atstovus skatintų saugios darbo sąlygos, piniginis atlygis, atitinkantis darbo krūvį, švari ir maloni darbo aplinka
Generational differences in work values: leisure and extrinsic values increasing, social and intrinsic values decreasing, Journal of Management, vol 36, no
Summary
Informacinėje visuomenėje žinios ir nuolatinis noras mokytis bei tobulėti vertintinas kaip vienas iš svarbiausių darbuotojų gebėjimų. Straipsnio tikslas – ištirti Y ir Z kartų darbuotojų darbo atlygio lūkesčius bei atsižvelgiant į juos pasiūlyti organizacijų žmogiškųjų išteklių valdymo politikos tobulinimo priemones. Kaip informacinės visuomenės kontekste pritraukti, išlaikyti ir motyvuoti jaunosios kartos atstovus, kad jie sėkmingai integruotųsi organizacijose – tai problema, kurią dažnai tenka spręsti šiuolaikinių įmonių vadovams bei jų žmogiškųjų išteklių padaliniams. Keliami šie uždaviniai: 1) analizuojant mokslinę literatūrą, pateikti darbuotojų atlygio sampratą, struktūrą, darbo užmokesčio lygį lemiančius veiksnius, būsimųjų darbuotojų lūkesčių ypatumus; 2) nustatyti darbovietės pasirinkimą lemiančius veiksnius; 3) išsiaiškinti patyrusio specialisto (išdirbusio bent 5 metus pagal specialybę) pageidaujamo darbo užmokesčio dydžius; 4) nustatyti, kokius kitus ekonominio turinio atlygio elementus jaunosios kartos atstovai laiko svarbiais; 5) įvertinti, kiek jiems yra svarbios ir nepiniginės skatinimo priemonės (darbo sąlygos, draugiški santykiai, lankstus darbo grafikas, ir pan.); 6) pasiūlyti organizacijų žmogiškųjų išteklių valdymo politikos tobulinimo priemones.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
