Wybrane wyzwania stojące przed managerami w organizacji dążącej do wprowadzenia czterodniowego tygodnia pracy. Przykłady polskich firm

Abstract

Trendy w sferze pracy i oczekiwania pracowników stawiają wyzwania nie tylko pracodawcom, ale i managerom. Odpowiedzią na te wyzwania może być wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy. Celem artykułu jest analiza czterodniowego tygodnia pracy, a w jej konsekwencji pogłębione zrozumienie tego modelu pracy oraz dostarczenie praktycznych wskazówek tym spośród managerów, którzy chcieliby wdrożyć tę formę organizacji pracy. Wykorzystano analizę literatury oraz studia przypadków dwóch polskich firm o różnej wielkości. Analiza makrokontekstu uwzględnia globalne i lokalne trendy pracy, ukazując korzyści oraz wyzwania wynikające ze skrócenia czasu pracy. Zidentyfikowane zostaną również wyzwania związane z reorganizacją pracy. Wnioski końcowe dostarczają wskazówek dla managerów, obejmujące dostosowanie struktury organizacyjnej oraz procesów zarządzania do modelu czterodniowego tygodnia pracy. Ograniczenia badania wynikają ze specyfiki organizacji i wyzwań związanych ze skalowalnością poszczególnych rozwiązań. Artykuł przybliża do zrozumienia potencjału i wyzwań związanych z czterodniowym modelem pracy w kontekście współczesnych realiów oraz przyczynia się do wypełnienia luki w wiedzy na temat skutecznych strategii wdrażania nowoczesnych form organizacji pracy.