Abstract
O presente artigo tem por objetivo analisar a filosofia de gestão baseada em Unidades Estratégicas de Negócios (UEN), apontando sua origem e confrontando as ideias dos seus principais autores. Dada a escassez literária acerca do tema, o texto se desenvolve por meio da pesquisa exploratória. Como resultado, será exposto e comentado o case da General Electric, analisando as dificuldades enfrentadas pelo grupo na década de 60 e ponderando como tais questões viabilizaram o desenvolvimento da plataforma de gestão baseada em UEN. Na sequência, recupera a literatura e desenvolve uma leitura sintópica dos trabalhos citados, enfatizando questões relevantes que até o momento não foram desenvolvidas pela ciência. Em conclusão, aponta-se como esta filosofia pode contribuir para o alcance da perenidade nas organizações modernas.
Highlights
Note On Management Systems. (Case) Boston: Harvard Business School, 1981
Desta forma, caso alguma área desenvolvida pela organização sofra efeitos de uma eventual crise de mercado, a empresa estará apta a redirecionar recursos para explorar as unidades que – neste contexto – ainda se mostrarem lucrativas, viabilizando assim a sobrevivência do grupo ou parte dele
Conclui-se que a aplicação da filosofia de administração corporativa baseada em Unidades Estratégicas de Negócio, por mais que ainda não completamente desenvolvida, é uma importante aliada às empresas que buscam a perenidade de seus negócios em ambientes incertos, ao mesmo tempo que se posicionam com elevada competitividade adquirida pela visão holística proporcionada pela atuação em diversas frentes simultâneas
Summary
Note On Management Systems. (Case) Boston: Harvard Business School, 1981. Case 111.Gil, A.C. 1. Introdução A filosofia de administração corporativa baseada em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN) é um modelo de gestão que descentraliza e especializa o operacional por atividades e mercados, dando autonomia para cada área de atuação, que passa a ser caracterizada como uma Unidade do grupo empresarial (Oliveira, 2015).
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