Abstract
Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa handlu detalicznego
Highlights
To właśnie te związki wraz z innymi czynnikami tzw. mechanizmami izolującymi, takimi jak: specjalistyczne aktywa, umiejętności przynależne grupom ludzi, kultura organizacyjna, patenty, wizerunek stanowiąc barierę dla naśladowców, tym samym utrwalają przewagę konkurencyjną [Sulimowska,Te2o0r0i2a].zasobowa (w przeciwieństwie do neoklasycznej) zakłada zatem, że większość wartościowych zasobów jest niedostępna na rynku, a ich wyprać wanie wymaga czasu i poniesienia znacznych nakładów [Peteraf, 1993]
In conclusion of these considerations it was argued that the internal analysis currently plays a major role in formulating the strategy of commercial companies, due to the turmoiled environment of that sector and, primarily frequent changes in consumer preferences and intensive competition, organizations are sometimes forced to develop in directions indicated by the eternal analysis current, this may even mean a fall in short term profitability
Summary
Ze względu na kluczowe znaczenie jakie ma posiadanie przewagi konkuwraennicaysjnąej pdrlzaeidsmtinioetneiam prrozzewdsaiżęabńiozrastrwóaw,nozapgrazdendisetnawiiacijeejlitwtoeorrzieineikaoni oumtiriz,ymjya-k i nauk o zarządzaniu. Podejście Portera koncentrujące się na wyznaczaniu możliwości realizacji przewagi konkurencyjnej w oparciu o analizę atrakcyjności sektora spotkało się z krytyką jako nie dające odpowiedzi na podstawowe pytania: 1.. M. Porter nie wypowiadając się wprost na ten temat sugeruje, że utrzymanie przewagi zależy od skutecznego wdrażania podstawowych strategii konkurowania: wiodącej pozycji kosztowej i zróżnicowania, przy czym mogą one być realizowane w skali całego sektora lub w skali segmentu. Portera nie objaśnia jednak w pełni przyczyn utrzymywania się długofalowych różnie w wysokości zysków realizowanych przez przedsiębiorstwa. Mechanizmami izolującymi, takimi jak: specjalistyczne aktywa, umiejętności przynależne grupom ludzi, kultura organizacyjna, patenty, wizerunek stanowiąc barierę dla naśladowców, tym samym utrwalają przewagę konkurencyjną [Sulimowska,Te2o0r0i2a].zasobowa (w przeciwieństwie do neoklasycznej) zakłada zatem, że większość wartościowych zasobów jest niedostępna na rynku, a ich wyprać wanie wymaga czasu i poniesienia znacznych nakładów [Peteraf, 1993]. Podstawoweróżnice między nurtem analizy zewnętrznej i wewnętrznej przedstawionow tablicy 1
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
