Abstract
The article considers the results of the study related to the use of judo in the sports training (physical activity) of special forces personnel (officers, police, National Guard, other security agencies). According to the results of the study in the studied group of officers engaged in judo, dominate a one-person democratic management style, reflects the ability to delegate their responsibilities to deputies (subordinate personnel), activity in leading people, demanding and moderate trustworthiness A quarter of the investigated officers engaged in judo were found to have a predominant authoritarian and one-person management style, reflecting good leadership qualities, the ability to command the actions of subordinates (personnel), exactingness and insistence, the desire to influence the collective by force of order and coercion, purposefulness and egoism, a superficial attitude to the requests of subordinates, unwillingness to listen to the suggestions of deputies. In 18% of the studied officers engaged in judo is shown passive management style as the leading, revealing the lack of desire of the officer-manager to live the interests of the collective, to show concern for subordinates (personnel), their initiative, respond to criticism and rely on the active, the ability to persuade and explain the content of orders, combine encouragement, use requests and listen to the proposals of subordinates, develop collective opinion. On the basis of the received data the postulate that it is judo is a productive means of maintaining physical activity for the officers-operational-tactical level of management is highlighted. It is shown how physical exercises in judo can influence officers' leadership qualities as well as their leadership style (authoritarian-unique, one-man, passive, directive, liberal), self-assessment and orientation style (orientation on oneself, on relations, interests of the case or on subordination).
Highlights
In 18% of the studied officers engaged in judo is shown passive management style as the leading, revealing the lack of desire of the officer-manager to live the interests of the collective, to show concern for subordinates, their initiative, respond to criticism and rely on the active, the ability to persuade and explain the content of orders, combine encouragement, use requests and listen to the proposals of subordinates, develop collective opinion
6. Розподіл домінуючого стилю лідерства керівників,які займаються дзюдо відображають хороші лідерські якості досліджуваних офіцерів,які займаються дзюдо, вміння командувати діями підлеглих, вимогливість і наполегливість, прагнення впливати на колектив силою наказу і примусу, цілеспрямованість і егоїзм, поверхове ставлення до запитів підлеглих, проте деяке небажання вислуховувати пропозиції заступників
Summary
Як видно з табл. 1., авторитарно-одноосібний стиль управління характерний досліджуваним офіцерам, які займаються дзюдо, у найменшій мірі. 2. Ступінь вираженості авторитарно-одноосібного стилю управління по групі досліджуваних офіцерів, які займаються дзюдо. 3. Ступінь вираженості пасивного стилю управління по групі досліджуваних офіцерів, які займаються дзюдо. Одноосібно-демократичний стиль управління є домінуючим по групі досліджуваних, і позначає уміння координувати і виправляти діяльність колективу, надавати самостійність найбільш здібним підлеглим, спільно розвивати ініціативу і нові методи роботи, переконувати і надавати моральну підтримку, бути справедливим і тактовним у суперечці, вивчати індивідуальні якості особистості і соціально-психологічні процеси колективу, розвивати критику і самокритику, попереджувати конфлікти і створювати високоморальну атмосферу в колективі. 4. Ступінь вираженості авторитарно-демократичного стилю управління по групі досліджуваних офіцерів, які займаються дзюдо. Наступний етап роботи – виявлення рівнів самооцінки у офіцерів, які займаються дзюдо, оперативно-тактичної ланки управління, досліджених нами Наступний етап роботи – виявлення рівнів самооцінки у офіцерів, які займаються дзюдо, оперативно-тактичної ланки управління, досліджених нами (табл. 2.)
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
