Abstract
L’actionnariat salarié (AS) octroie une participation des actionnaires salariés à double titre : par le partage du profit et par le partage du pouvoir. La première (participation financière) a été largement étudiée dans la recherche académique. La deuxième, lorsqu’elle suppose la présence d’un administrateur représentant l’AS à la gouvernance, est encore peu étudiée. Cette étude, menée dans dix entreprises françaises ayant mis en place ce dispositif en confirme la nature duale. Si elle contribue à l’amélioration de la gouvernance par son rôle disciplinaire, partenarial, cognitif et comportemental, elle est aussi source d’enracinement, plaçant le mandat au centre de tensions de rôles spécifiques.
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