Abstract
Cet article examine le rôle joué par les cabinets de consultants en Hollande dans le secteur bancaire dans la seconde moitié du XX e siècle. Cette recherche se fonde sur des études de cas de deux banques commerciales (Amro Bank et ABN Bank) et d’une banque mutualiste (Rabobank). Les consultants sont notamment intervenus dans ces sociétés pour les aider à gérer les opérations postérieures aux fusions. La différence de nature de ces établissements bancaires peut permettre de comprendre l’intensité et le type de missions mises en œuvre, bien que les pratiques diffèrent à l’intérieur même de la catégorie des banques commerciales.
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