Abstract
The purpose of this study was to examine the relationship among inner meaning of work, Protean career and subjective career success. More specially, This study investigated not only the influence of inner meaning of work on subjective career success that is mediated by protean career but also the moderating effect of career-supported mentoring on the relationship between protean career and subjective career success. To perform this study, online survey was conducted by korean employees who were working in various organization and received formal or informal mentoring. Data gathered from 191 employees were used for analyses. The results showed that inner meaning of work had positive effects on protean career as well as subjective career success. Also, protean career partially mediated the relationship between inner meaning of work and subjective career success. Career-supported mentoring moderated the relationship between protean career and subjective career success. The implications and limitations of this study and the directions for future research were discussed.
Highlights
본 연구의 목적은 내적 일의 의미가 자기주도적 경력태도를 통해 주관적 경력성공에 미치는 영향을 검증하는데 있다. 이에 따라 내적 일의 의미와 자기주도적 경력태도, 주관적 경력성 공 간의 관계를 확인하였다. 또한 내적 일의 의미와 주관적 경력성공 간의 관계에서 자기주 도적 경력태도의 매개효과와 상사의 경력지원 멘토링의 조절효과를 검증하였다. 본 연구를.
본 연구의 목적은 내적 일의 의미가 자기주도적 경력태도를 통해 주관적 경력성공에 미치는 영향을 검증하는데 있다.
또한 상사의 경력지원 멘토링의 조절효과를 검증하기 위해 위계적 회귀분석 결과, 주관적 경력성공에 미치는 상사의 경력지원 멘토링과 자기주도적 경력태도의 상호작용 효과 가 유의한 것으로 나타났다.
Summary
본 연구의 목적은 내적 일의 의미가 자기주도적 경력태도를 통해 주관적 경력성공에 미치는 영향을 검증하는데 있다. 이에 따라 내적 일의 의미와 자기주도적 경력태도, 주관적 경력성 공 간의 관계를 확인하였다. 또한 내적 일의 의미와 주관적 경력성공 간의 관계에서 자기주 도적 경력태도의 매개효과와 상사의 경력지원 멘토링의 조절효과를 검증하였다. 본 연구를. 본 연구의 목적은 내적 일의 의미가 자기주도적 경력태도를 통해 주관적 경력성공에 미치는 영향을 검증하는데 있다. 또한 상사의 경력지원 멘토링의 조절효과를 검증하기 위해 위계적 회귀분석 결과, 주관적 경력성공에 미치는 상사의 경력지원 멘토링과 자기주도적 경력태도의 상호작용 효과 가 유의한 것으로 나타났다.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Korean Journal of Industrial and Organizational Psychology
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
