Abstract
Power is the ability of an individual or group to influence others and a source of directing behavior in a desired way. School administrators use power styles in order to be able to affect school staff and lead them to the direction of their goals. Power styles are divided into two as stylistic and personal power. Job performance is the level of the staff to carry out the work and organizational goals. In order for the schools to be successful and effective, their staff’s performance needs to be high. One of the factors which play a significant role in increasing job performance is organizational commitment. In order for the organizations to reach their determined goals, they need workers who are willing to stay within the organization, do voluntary work for the sake of the organization and feel high commitment to the organization. In this context, administrators’ power styles and teachers’ organizational commitment are accepted as variables which affect teachers’ job performance in school organizations. This study aims at determining to what extent school administrators’ use of power styles and teachers’ organizational commitment account for the teachers’ job performance. The study is in the relational survey model. The sample of the research consists of 292 teachers who have been chosen by accidental sampling and work in the central districts of Denizli. In the study which has been carried out through simple and multiple regression analyses, it has been found out that the school administrators’ power styles and teachers’ organizational commitment predict the teachers’ job performance.
Highlights
Güç, bir birey veya grubun diğerlerini etkileyebilme yeteneği ve davranışları istenilen doğrultuda yönlendirebilme kaynağıdır
Öğretmenler, okula bağlandıkları zaman istekle çalışarak yöneticilerinin isteklerini yerine getirirler ve en yüksek performansa ulaşırlar (Titrek ve Zafer, 2009)
Tablo 5'e göreöğretmenler kişilik gücünü (X =3.05) ve yasal gücü (X =2.65) "orta" (X =3.12) düzeyde, zorlayıcı gücü (X =2.42) düşük düzeyde, ödül gücünü (X =3.45) "yüksek" düzeyde ve okullarındaki performanslarını (X =3.16) orta düzeyde algılamaktadırlar
Summary
Bir birey veya grubun diğerlerini etkileyebilme yeteneği ve davranışları istenilen doğrultuda yönlendirebilme kaynağıdır. Yöneticiler, okullarda çalışanları etkileyebilmek ve amaçlar doğrultusunda yönlendirebilmek için güç stilleri kullanırlar. Biçimsel ve kişisel güç olarak ikiye ayrılır. Çalışanların işi, örgütsel hedefleri yerine getirebilme düzeyidir. Okulların etkili ve başarılı olabilmeleri için çalışanların performanslarının yüksek olması gerekmektedir. İş performansının arttırılmasında rol oynayan etmelerden birisi de örgütsel bağlılıktır. Örgütlerin belirlenen hedeflere ulaşabilmeleri için örgütte kalmaya istekli, örgüt yararına yönelik gönüllü çalışmalar gerçekleştiren, örgüte yüksek sadakat hissi duyan çalışanlara ihtiyacı vardır. Okul örgütlerinde yöneticilerin güç stilleri ve öğretmenlerin örgütsel bağlılığı, performansını artıran değişkenler olarak kabul edilmiştir. Okul yöneticilerinin gücü kullanma stillerinin ve öğretmenlerin örgütsel bağlılıklarının öğretmenlerin performanslarını ne düzeyde açıkladığını belirlemektir. Basit ve çoklu regresyon analizlerinin yapıldığı araştırmada, okul yöneticilerinin kullandıkları güç stillerinin ve öğretmenlerin örgütsel bağlılıklarının öğretmenlerin iş performansını yordadığı sonucuna ulaşılmıştır
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
