Abstract
The purpose of this study was to explore interation effects of leadership styles and team type on team effectiveness. 216 experimental participants were assigned to each experimental conditions according to 2 (type of team: face to face team vs. virtual team) × 3(leadership styles: transformational leadership vs. transactional leadership vs. laissez-faire leadership) factorial experimental design. As 7 participants were excepted because of incredible behaviors during experiment, finally data obtained from 209 participants were statistically analysed. 6 confederates played role as one leader's style according the script described leader's behavior in face to face team or virtual team. The results of 2-way ANOVA, the interaction effect of team type and leadership styles on the team effectiveness was statistically significant. Level of task effectiveness and team satisfaction of transformational leadership in virtual team were higher than other conditions. Thus, These results implied that transformational leadership will be superior than other leadership styles among various type virtual work teams in 21th century as a knowledge based society. The meaning of this study was to use the laboratory experimental design for examining differential effects of leadership styles in the face to face team and virtual team. Finally limitations of this study and tasks for future study were discussed.
Highlights
지식기반산업사회가 도래하면서 고도의 정 보통신기술을 활용하여 함께 작업하는 가상 팀(virtual 을 team) 도입하는 조직이 급격하게 늘고 있다 강 (Kanawattanachai & Yoo, 2002)
상호작용할 수 있는 기회를 제공했다. 이는 단 1회기의 실험만으로는 가상 팀의 부정적 효과들이 나타날 수도 있고 가상 팀의 특징인 시간과 공간의 한계를 넘어선 의사소통이 충 분하게 나타나기 어렵기 때문이다. 가상 팀과 대면 팀 모두에게 사전 의사소통 기회를 제공 했기 때문에 가상 팀과 대면 팀 조건간의 구 성원들 간 사전 상호작용 효과를 방지했다
표 5는 가상 팀과 대면 팀에서 변혁적 리더 십, 거래적 리더십, 그리고 자유방임적 리더십 조건별 팀 만족의 평균과 표준편차를 제시한 것이다. 팀 유형과 리더십 스타일에 따른 팀 만족을 이원변량분석 한 결과는 표 6과 같다
Summary
이러 (Townsend, DeMarie, & Hendrickson, 1998). 따라서 가상 팀에 대한 초 (Hollingshead, 2004). 가상 팀과 대면 팀 모두에게 사전 의사소통 기회를 제공 했기 때문에 가상 팀과 대면 팀 조건간의 구 성원들 간 사전 상호작용 효과를 방지했다. 그러나 최근 연구들이 가상 팀에서의 리더십 효과를 다루기 시작하면서 가상 팀 리 더의 긍정적 효과들이 보고되고 있다. 성공 적인 가상 팀 리더는 팀 구성원들과 함께 논 의하고 합의에 도달하기 위해 노력하며 집단 규범의 모델이 되며 팀 구성원들을 지도하고 가상적 의사소통 방식에 의해서 나타나는 한 계를 사전에 예측할 수 있어야 한다. 반면에 조직 환경의 빠르고 광범한 변화로 인한 전통적 리더십 이 론의 한계와 이로 인해 새롭게 제안된 변혁적 리더는 부하들이 원래부터 의도하던 것 뿐 아. 또한 부하에게 권 한을 위임하며 부하 개인의 욕구와 개발에 주 의를 기울이고 그들의 리더십 역량을 개발하 도록 돕는다(Burns, 1978, 박영석, 조용주, 1999 에서 재인용).
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