Abstract
يهدف البحث إلى معرفة أثر التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا بأبعاده الفرعية المتمثلة بـ(السلوك التعاوني ،تبادل المعلومات، التشارك في صنع القرار) في تعزيز الهيبة التنظيمية بأبعادها المتمثلة بـ(الهيبة التنظيمية الداخلية، الهيبة الخارجية المدركة)، كما تتمثل اهمية البحث من خلال توضيح الدور الهام الذي يؤديه فرق الادارة العليا في الجامعة المبحوثة لتصبح الجامعة ذات هيبة عالية وفعالة وقادرة على التعريف بذاتها وحضورها ومواكبة التغيرات السريعة محلياً وعالمياً للوصول إلى العالمية بالمقارنة مع الجامعات الاخرى في الدول المتقدمة. وقد جرى اختيار جامعة الموصل ميداناً للبحث، حيث طبق البحث أسلوب الحصر الشامل، على عينة الباحث البالغة عدده (214) قائداً تتمثل بـ (رئيس الجامعة ومساعديه، وعمداء الكليات والمعاونين، ورؤساء الأقسام فضلاً عن المراكز العلمية) في جامعة الموصل الا أن مجموع الاستمارة المستلمة بلغ (189) و(25) استمارة استبانة لم يتم استلامها. وأستخدم الباحث الاستبيان للحصول على البيانات، وتبنى البحث المنهج الوصفي التحليلي من أجل بلوغ النتائج باستخدام البرنامج الإحصائي (AMOS V.25)، وخرج البحث بجملة من الاستنتاجات اهمها ان التعاون وتبادل المعلومات يجعل أعضاء فريق الإدارة العليا يظهرون التضامن والتماسك ويترجم هذا التماسك إلى عمليات اتخاذ قرار أكثر سلاسة، وتخصيص الموارد بكفاءة، والتنفيذ الاستراتيجي، وكلها تساهم في تحقيق هيبة المنظمة، كما قدم الباحث مجموعة من المقترحات أهمها "ضرورة توسيع قاعدة التشارك بصنع القرار وعدم اقتصارها فقط على اعضاء مجلس الجامعة من خلال اشراك الخبراء في العمل الموظفين الاكاديمي من الاساتذة واصحاب الالقاب العلمية المتميزين في الادارات التنفيذية لغرض الوصول الى مستوى من الكفاءة عند وضع القرار وتنفيذه بفاعلية".
Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
