The effects of contingent relationship magnitude between pay and performance on social loafing behaviors

In-Sub Choi ,Kyehoon Lee,She Zeen Oah

doi:10.24230/kjiop.v26i1.103-118

Abstract

The main purpose of this study was to compare the effects of contingent relationship magnitude between pay and performance on social loafing behaviors and perception of the distributive justice. Sixty-four college students were applied in an ABC/ACB counter-balancing mixed factorial design(A: the high contingent relationship magnitude between pay and performance on individual performance, B: the high contingent relationship magnitude between pay and performance on team performance, C: the low contingent relationship magnitude between pay and performance on team performance), each participant attended 12 sessions in total. For this study, a brainstorming task was developed. The dependent variable was the sum of total idea frequency in the brainstorming task and the perception of the distributive justice. Analyses showed that each condition of contingent relationship magnitude between pay and performance had effectiveness in team idea frequency and perceived distributive justice. Result indicated that teamwork was better than individual work on performance. Also, the result suggested that social loafing behaviors or perception of the distributive justice could be effected depend upon the extent to which how the contingent relationship magnitude between pay and performance on team performance.

Highlights

분배 공정성에 영향을 끼칠 수 있다고 주장하 였으며, 분배 공정성이 낮다고 지각할 경우 장기적으로는 상사 및 조직에 대한 신뢰가 낮 아지고 이직 의도 (Ambrose & Schminke, 2003), 가 높아질 수 있는 연구 결과가 보고되었다 그러나 강화의 유관 (Kernan & Hanges, 2002). 성 수준과 분배 공정성에 대한 선행 연구들은 설문지를 활용한 상관 연구의 성격을 가지고 있는 경우가 대부분이며, 실질적으로 팀 과업 에서 강화의 유관성 수준이 다르게 조작되었 을 때 팀 구성원들이 지각하는 분배 공정성의 차이에 대한 검증은 부족한 상황이다. 이에 본 연구의 목적은 강화의 유관성 수 준이 사회적 태만 행동에 어떠한 영향을 미 치는지 검증하고 이에 따라 분배 공정성 지 각에 어떠한 차이를 발생시키는지 검증하는 것이었다
이와 유사하게 ACB 실험 조건이 적용된 팀 의 5~8 아이디어 제공 빈도를 살펴보면, 먼저 개인수행에 따른 유관성 높은 보상 단계(A단 계)에서의 팀 전체 아이디어 제공 빈도의 평 균은 16.52(s. 로 d.=3.84) 나타났으며, A단계 종 료 후 팀 수행에 따른 개인의 유관성 낮은 보 상 단계(C단계)가 적용되었을 때에는 평균 14.33(s. 으로 d.=3.54) A단계에 비하여 아이디 어 제공 빈도가 평균 2.19 감소한 것으로 나 타났다. 마지막으로 팀 수행에 따른 유관성 높은 보상 단계(B단계)가 적용 되었을 때 전체 아이디어 제공 빈도의 평균은 20.04(s. d.=4.90)
The result suggested that social loafing behaviors or perception of the distributive justice could be effected depend upon the extent to which how the contingent relationship magnitude between pay and performance on team performance

Summary

B단계에서의 보상금은 A단계와 동일하게

D.= 3.41)이었으며, A단계 종료 후 팀 수행에 따른 유관성 높은 보상 단계(B단계)가 적용되었을 때에는 평균 19.52(s. 마지막으로 팀 수행에 따른 유관성 낮은 보상 단계(C단계)가 적용되었을 때의 팀 전체 평균 아이디어 제공 빈도는 14.28(s. 이와 유사하게 ACB 실험 조건이 적용된 팀 의 5~8 아이디어 제공 빈도를 살펴보면, 먼저 개인수행에 따른 유관성 높은 보상 단계(A단 계)에서의 팀 전체 아이디어 제공 빈도의 평 균은 16.52(s. 로 d.=3.84) 나타났으며, A단계 종 료 후 팀 수행에 따른 개인의 유관성 낮은 보 상 단계(C단계)가 적용되었을 때에는 평균 14.33(s. 마지막으로 팀 수행에 따른 유관성 높은 보상 단계(B단계)가 적용 되었을 때 전체 아이디어 제공 빈도의 평균은 20.04(s. 따라 서 ABC 실험 조건과 ACB 실험 조건 모두에 서 팀 수행에 따른 유관성 높은 보상 단계가 다른 실험 단계에 비하여 아이디어 제공 빈도 가 가장 높았으며, 팀 수행에 따른 유관성 낮 은 보상 단계에서 아이디어 제공 빈도가 가장 낮은 것으로 나타났다. 방법을 활용하였다 이 Bonferroni (Dunn, 1961)

ACB조건 내

Findings

Shezeen Oah